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| 本文作者： 胡敏 | 2022-12-30 10:17 |
年末之際，阿里突發(fā)新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。
據(jù)雷峰網(wǎng)獲悉，12月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇發(fā)布全員信，宣布了阿里巴巴新一輪人事變動(dòng)。
當(dāng)中以阿里云和達(dá)摩院調(diào)整最大：張勇親自下場兼任阿里云智能總裁，并直接分管釘釘。與此同時(shí)，周靖人（靖人）擔(dān)任阿里云智能CTO，并同時(shí)繼續(xù)兼任達(dá)摩院副院長。
而張建鋒（行癲）不再擔(dān)任阿里云智能總裁，繼續(xù)擔(dān)任達(dá)摩院院長，專注前沿科技探索，并將繼續(xù)分管平頭哥和智能互聯(lián)。
除阿里云發(fā)生人事變動(dòng)外，張勇還任命了阿里巴巴的新首席技術(shù)官（CTO）和新首席人力官（CPO）：新的CTO由吳澤明（范禹）接任，這是阿里巴巴的首位80后CTO。此前該CTO一職由程立（魯肅）擔(dān)任。此外，明年4月1日起，童文紅（Judy）不再擔(dān)任阿里巴巴CPO，由蔣芳接任。
這封公開信中，最備受關(guān)注的一點(diǎn)，無疑是張勇親自掛帥阿里云。
一些分析認(rèn)為，此次調(diào)整與不久前發(fā)生的阿里云香港服務(wù)器事件有關(guān)。從張勇的另一封公開信中可以看出，阿里內(nèi)部對(duì)此次事件并不諱言。
張勇以阿里云智能總裁身份給阿里云員工寫的第二封郵件中表示：“我們的業(yè)務(wù)類型，決定了我們必須將客戶的信任視為生命。一旦信任缺失，客戶隨時(shí)可以離開我們?！彼卩]件中反復(fù)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定、安全、信任，并要求阿里云相應(yīng)改進(jìn)工作方式、服務(wù)客戶方式、風(fēng)險(xiǎn)甄別處理方式等。
但如果把張勇掛帥的原因全部歸咎于香港服務(wù)器事件，未免有失偏頗——事實(shí)上，阿里云自身，已行至一個(gè)特殊的歷史節(jié)點(diǎn)。
我們可以拆解成兩個(gè)問題來看：第一，阿里云為何要換帥？第二，為何是張勇親自下場？
針對(duì)第一個(gè)問題，雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))認(rèn)為，如果回顧阿里云發(fā)展史掌舵人的變動(dòng)，今年的確到了阿里云總裁的“換屆時(shí)間”。
至今，阿里云一共經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代：王堅(jiān)時(shí)代、胡曉明時(shí)代、張建鋒時(shí)代。
細(xì)算這三任的任職時(shí)間，王堅(jiān)的任期是2009年9月到2013年9月，胡曉明的任期是2014年11月到2018年11月，兩人都是4年。
2022年，正是張建鋒任職的第四年。這樣看來，此次人事變動(dòng)也符合阿里云換帥的時(shí)間規(guī)律。
而每一次換帥，都是阿里云發(fā)展步上新臺(tái)階之時(shí)；每一任阿里云總裁也肩負(fù)了全新的使命。
王堅(jiān)時(shí)代（2009-2013年），中國云計(jì)算市場仍荒蕪一片，王堅(jiān)的任務(wù)就是“拓荒”，帶領(lǐng)阿里云實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，飛天成為中國唯一自研云操作系統(tǒng)。
胡曉明時(shí)代（2014-2018年），阿里云技術(shù)不斷成熟，外部市場土壤也在形成當(dāng)中，此時(shí)胡曉明的首要目標(biāo)便是帶領(lǐng)阿里云獲得商業(yè)成功，并開啟全球化征程。在此期間，阿里云也成長為亞太第一、全球第三的云計(jì)算公司。
張建鋒時(shí)代（2018-2022年），云計(jì)算正從互聯(lián)網(wǎng)走向廣泛的數(shù)字化世界，無論從技術(shù)、行業(yè)等任何一個(gè)維度來看，云廠商所面臨的挑戰(zhàn)都是前所未有的。
而張建鋒，作為一位曾任阿里集團(tuán)CTO，以及淘寶、天貓和聚劃算版塊負(fù)責(zé)人的老阿里人，技術(shù)背景和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力兼具，無疑是繼續(xù)帶領(lǐng)阿里云進(jìn)行技術(shù)、商業(yè)突破的最佳人選。
這一階段，他帶領(lǐng)阿里云在技術(shù)和規(guī)模上全面發(fā)力，完成對(duì)云計(jì)算架構(gòu)的重新定義，自研CPU芯片、發(fā)布云基礎(chǔ)設(shè)施處理器CIPU、并完成云釘一體布局。期間，阿里云年收入突破1000億大關(guān)，成為中國首家實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的云服務(wù)商。
至此，阿里云已經(jīng)走出了自己的道路：在技術(shù)體系上，構(gòu)建了以“飛天+倚天+CIPU”為核心的自研云計(jì)算技術(shù)體系；在商業(yè)模式上，以“云釘一體”切入更廣闊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場。
第二個(gè)問題，這屆阿里云總裁為何是張勇親自掛帥，而不是別人？
毫無疑問，集團(tuán)層面對(duì)阿里云寄予厚望。今年，阿里將三大戰(zhàn)略升級(jí)為消費(fèi)、云計(jì)算、全球化，提到第二位的云計(jì)算已被視為增長的第二曲線。
然而，包括阿里云在內(nèi)的一眾中國云廠商，今年以來都面臨著內(nèi)外承壓的局面。
外部環(huán)境來看，近兩年來全球云計(jì)算市場規(guī)模已經(jīng)增速開始放緩。亦有公開報(bào)道稱，國內(nèi)云廠商50%-60%高增長階段已結(jié)束，20%-30%增長率是當(dāng)前的普遍增速。在這種大趨勢(shì)之下，阿里云也遭遇了增速放緩情況。
內(nèi)部來看，云廠商本就在管理模式、工作方式、交付質(zhì)量等問題上，面臨不少難點(diǎn)，阿里云也不例外。再加上近期的香港節(jié)點(diǎn)事件影響，此時(shí)的阿里云無疑需要積極做出調(diào)整，迅速穩(wěn)定軍心、明確前進(jìn)方向，應(yīng)對(duì)種種挑戰(zhàn)。
在這樣一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)上，張勇親自掛帥，有特殊意義。
他在內(nèi)部信中寫道：“在今年年初做全年展望的時(shí)候，我寫下的關(guān)鍵字是‘定’；在2023年即將開始的時(shí)候，我希望新的一年中這個(gè)關(guān)鍵字是‘進(jìn)’。隨著社會(huì)進(jìn)入到和疫情共處的新階段，隨著國家對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)指明了未來發(fā)展方向，我們更加確信，唯有發(fā)展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題?！?/p>
此次由集團(tuán)CEO張勇直接掛帥，意味著阿里巴巴未來對(duì)阿里云業(yè)務(wù)戰(zhàn)略傾斜，力度較以往會(huì)加大許多。
此次調(diào)整中，還有一人值得重點(diǎn)關(guān)注：吳澤明。
作為阿里首位80后CTO，吳澤明（范禹）自2004年加入淘寶，與倪行軍（苗人鳳）、程立（魯肅）、張建鋒（行癲）等人一同參與了淘寶的起步階段。隨后，他擔(dān)任過天貓產(chǎn)品技術(shù)部研究員、阿里雙11總技術(shù)負(fù)責(zé)人等職位。
2017年開始，吳澤明開始快速晉升。2017年2月成為阿里合伙人之一；2018年，又被升任阿里零售技術(shù)事業(yè)群總裁；再到2020年，又開始兼任阿里本地生活CTO。此次升職后，吳澤明將繼續(xù)兼任阿里本地生活業(yè)務(wù)的CTO。
不難看出，吳澤明對(duì)阿里的多項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)均有深度參與，是有一定業(yè)務(wù)視角的技術(shù)高管，這對(duì)于他出任集團(tuán)CTO統(tǒng)籌全局有一定裨益。同時(shí)他與上一任CTO程立、上一任阿里云總裁張建鋒是同一批成長起來的，這也有利于阿里延續(xù)此前的技術(shù)發(fā)展方針、加強(qiáng)云作為底座技術(shù)在集團(tuán)層面的深度融合。
剛剛卸任集團(tuán)CTO一職的程立，同樣是一位十八年工齡的老阿里人。外界盛傳，在他加入支付寶期間，其嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、邏輯嚴(yán)密，被支付寶員工譽(yù)為“神一樣的存在”。
張勇也在內(nèi)部公開信表示，程立為阿里技術(shù)發(fā)展做出了特別貢獻(xiàn)，接下來他將以技術(shù)顧問的身份協(xié)助張勇工作。
過去四年，阿里云憑借自研CPU芯片倚天、云基礎(chǔ)設(shè)施處理器CIPU等硬件體系的創(chuàng)新，再加上此前已經(jīng)有的飛天云操作系統(tǒng)，與競爭對(duì)手拉開了差距。這些軟硬一體化的硬核技術(shù)大部分來自達(dá)摩院、平頭哥等前沿型研究機(jī)構(gòu)的貢獻(xiàn)。
2017年，達(dá)摩院成立，張建鋒任院長。達(dá)摩院在成立之初就立下了三個(gè)目標(biāo)：““活得要比阿里巴巴長”、“服務(wù)全世界至少20億人口”、“必須面向未來、用科技解決未來的問題”。
2018年，平頭哥從達(dá)摩院孵化而出。2019年，發(fā)布首款A(yù)I專用芯片含光800。2021年發(fā)布第一顆CPU芯片倚天710。到今年，倚天710已經(jīng)在阿里云上大規(guī)模應(yīng)用。
如果放在算力攻堅(jiān)的終局審視，達(dá)摩院還有更宏大的時(shí)代命題：第一是新型計(jì)算架構(gòu)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都到了突破傳統(tǒng)IT計(jì)算架構(gòu)的關(guān)口。第二是量子計(jì)算，顛覆式的計(jì)算形態(tài)一旦突破將帶來巨大的科技推動(dòng)力。
張勇在此次組織調(diào)整的內(nèi)部信中表示，行癲將繼續(xù)擔(dān)任達(dá)摩院院長，專注前沿科技探索，“希望行癲帶領(lǐng)達(dá)摩院在科技領(lǐng)域繼續(xù)勇攀高峰”。
未來，達(dá)摩院無疑將承擔(dān)起更大的使命。
以下是張勇發(fā)布的兩封內(nèi)部信全文：
內(nèi)部信1：
以奮進(jìn)之心 迎接全新一年
各位阿里人，
過去一年非常不易，新的一年即將開啟。特別在當(dāng)前疫情快速蔓延的階段，很多很多同學(xué)在和病毒抗?fàn)幍倪^程中，還心系工作，努力保障著集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行，用各種可行的方式繼續(xù)著對(duì)客戶的服務(wù)。在這里，我衷心地感謝大家，也非常地牽掛大家，希望我們都能平穩(wěn)渡過，順利進(jìn)入到一個(gè)工作、生活的嶄新階段。
在今年年初做全年展望的時(shí)候，我寫下的關(guān)鍵字是‘定’；在2023年即將開始的時(shí)候，我希望新的一年中這個(gè)關(guān)鍵字是‘進(jìn)’。隨著社會(huì)進(jìn)入到和疫情共處的新階段，隨著國家對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)指明了未來發(fā)展方向，我們更加確信，唯有發(fā)展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題。打鐵還需自身硬，阿里發(fā)展的核心是做‘好’自己，做‘好’企業(yè)。只有在一點(diǎn)一滴的行動(dòng)上保障好客戶利益，創(chuàng)造好客戶價(jià)值，才能承擔(dān)好引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、參與國際競爭的大使命。
我希望在新年即將開始之際，和大家分享關(guān)于集團(tuán)組織變化的系列決定：
張建鋒（行癲）不再擔(dān)任阿里云智能總裁，繼續(xù)擔(dān)任達(dá)摩院院長，專注前沿科技探索，并將繼續(xù)分管平頭哥和智能互聯(lián)。我將acting阿里云智能總裁，并直接分管釘釘。周靖人（靖人）將擔(dān)任阿里云智能CTO，并同時(shí)繼續(xù)兼任達(dá)摩院副院長。
過去四年，行癲帶領(lǐng)全體阿里云小二在技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)影響上取得了顯著成績，對(duì)阿里云的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。希望行癲帶領(lǐng)達(dá)摩院在科技領(lǐng)域繼續(xù)勇攀高峰。對(duì)云計(jì)算而言，穩(wěn)定和安全是對(duì)客戶最基本的責(zé)任，我們要始終秉持敬畏之心，不辜負(fù)客戶的信任和依托。
程立（魯肅）將不再擔(dān)任集團(tuán)CTO和達(dá)摩院常務(wù)副院長，由吳澤明（范禹）擔(dān)任集團(tuán)CTO和達(dá)摩院副院長。進(jìn)入阿里巴巴幾年間，魯肅為阿里技術(shù)發(fā)展特別是技術(shù)人才培養(yǎng)做出重要努力和貢獻(xiàn)，未來他將以技術(shù)顧問的身份繼續(xù)協(xié)助我的工作。吳澤明（范禹）同時(shí)繼續(xù)兼任本地生活業(yè)務(wù)的CTO。上述任命即日起生效。
童文紅（Judy）將于2023年4月1日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CPO。童文紅從初創(chuàng)時(shí)期就進(jìn)入公司，伴隨公司成長，歷經(jīng)多個(gè)重要崗位，建設(shè)了我們美麗的西溪園區(qū)，參與創(chuàng)建了菜鳥物流，在擔(dān)任集團(tuán)CPO期間，全面推動(dòng)了集團(tuán)的組織體系建設(shè)。未來她將繼續(xù)以阿里巴巴合伙人的身份參與集團(tuán)文化運(yùn)營。集團(tuán)CPO的崗位將由蔣芳（蔣方）接任。
再次特別感謝行癲、魯肅和童文紅三位，他們把最好的時(shí)光給了阿里，多年來承擔(dān)了重大責(zé)任，為阿里的成長做出了巨大貢獻(xiàn)。
2023年馬上就要到來了，對(duì)新的一年我們都有很多憧憬。2023年對(duì)阿里巴巴是非常關(guān)鍵的一年，希望所有阿里人一起用進(jìn)取之心、集奮進(jìn)之力，來迎接這全新一年。我們攜手并進(jìn)！
阿里巴巴集團(tuán) 董事會(huì)主席兼CEO
張勇（逍遙子）
2022.12.29
內(nèi)部信2：
各位阿里云智能的同學(xué)，
這是我第一次以阿里云智能總裁的身份給你們寫信。
阿里云的誕生和成長，正是阿里巴巴敢為人先、勇于探索的創(chuàng)新實(shí)踐，更是檢驗(yàn)我們「從客戶中來，到客戶中去」的戰(zhàn)場?！缚蛻舻谝弧沟膬r(jià)值觀，從來都不是高高掛在公司墻上的標(biāo)語，而是支撐我們每一天獲得成長的基石。客戶的成功，就是阿里云的成功。沒有客戶的信任，就沒有阿里云的今天，更不會(huì)有阿里云的未來。
我們的數(shù)百萬客戶，包括創(chuàng)業(yè)公司、大型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和公共服務(wù)部門。我們的業(yè)務(wù)類型，決定了我們必須將客戶的信任視為生命。一旦信任缺失，客戶可以隨時(shí)離開我們。唯有日積月累的客戶信任，才可以讓我們真正在市場中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，才能讓我們擁有持久的核心競爭力。任何故障的發(fā)生，對(duì)阿里是萬分之一、百萬分之一的概率，一旦發(fā)生在每個(gè)客戶身上就是百分之百。我們必須急客戶所急，想客戶所想，既主動(dòng)解決客戶看得到的問題，更要把客戶尚未感知到的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。要做到這些，阿里云不僅需要持續(xù)追求技術(shù)的先進(jìn)性，用自主研發(fā)、技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先的云計(jì)算操作系統(tǒng)來服務(wù)好客戶；我們同時(shí)也需要經(jīng)營管理上的先進(jìn)性，需要基于自身的工作方式，服務(wù)客戶的方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的甄別和處理方式等等，形成另外一套能夠支撐阿里云這個(gè)由上萬名同學(xué)組成的龐大組織同時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的智能化操作系統(tǒng)，在這套操作系統(tǒng)上，也同樣能做到全球領(lǐng)先。
我相信每一位阿里云的同學(xué)，都對(duì)上述這些感同身受。阿里云成立13年以來，通過持續(xù)提供可用性高、性能穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品，收獲了更多客戶，也獲得了「亞洲第一、全球第三」的認(rèn)可。這離不開歷任阿里云總裁的信念和投入，更離不開每一位阿里云同學(xué)「因?yàn)橄嘈牛钥匆姟沟娜Ω冻觥?/p>
我更相信，唯有持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，唯有對(duì)客戶的承諾比以往更為堅(jiān)定，唯有專注于客戶的創(chuàng)新不減，唯有堅(jiān)持客戶信任不可辜負(fù)的執(zhí)念，我們的阿里云才能走得更好，走得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)！
期待與大家一起并肩作戰(zhàn)，共同打造阿里云的未來！
阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO 阿里云智能總裁
逍遙子
2022.12.29
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