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| 本文作者： 李雨晨 | 2021-12-31 12:24 |
1990年，皇后樂(lè)隊(duì)靈魂人物、主唱弗雷迪的身體已經(jīng)衰弱到幾乎無(wú)法走路，他還在錄制自己人生中最后一張專輯。
錄制專輯里最后一首歌的時(shí)候，吉他手擔(dān)心弗雷迪太過(guò)虛弱無(wú)法唱出歌里的高音。在錄音室里，他只回了一句“I'll fucking do it, darling”，然后喝干一大杯伏特加，完成了樂(lè)隊(duì)歷史上最完美的一次錄音。
這首歌叫“The Show Must Go On”。
商湯的“靈魂人物”湯曉鷗，格外喜歡2018年一部改編自皇后樂(lè)隊(duì)故事的電影——《波西米亞狂想曲》。他在自家大會(huì)上親自安利，他說(shuō)，一群才華橫溢的藝人創(chuàng)作了影響世界的音樂(lè)，并定義了“原創(chuàng)”這個(gè)詞。
湯曉鷗
時(shí)間過(guò)去3年，距離2022年到來(lái)的前40小時(shí)，商湯上市。在現(xiàn)場(chǎng)，CEO徐立喊出了豪言，“用我百點(diǎn)熱，耀出千分光?！?/p>
從8月27日提交上市申請(qǐng)，到11月22日通過(guò)聆訊，從12月13日宣布全球發(fā)售及上市延遲，再到一周后的全球招股。對(duì)于商湯而言，歷經(jīng)波折、籌備多年的上市，是一場(chǎng)必須走上舞臺(tái)、走在燈光下的“show”，也是一次對(duì)“原創(chuàng)技術(shù)”價(jià)值的集中兌現(xiàn).
成功的公司，從來(lái)不只是單純的技術(shù)輸出型，更是管理導(dǎo)向型。這點(diǎn)對(duì)于如今的AI圈，更是如此。
在雷峰網(wǎng)看來(lái)，商湯屬于后者：它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)關(guān)算法性能比同行高多少，更不在是否比對(duì)手下沉行業(yè)更深，而在它能夠利用科學(xué)管理的手段，降低AI生產(chǎn)成本、提升計(jì)算資源利用效率，把邊際效應(yīng)最大化，用最低的成本，走向規(guī)?；瘧?yīng)用，打造出一家偉大科技公司應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)飛輪。
過(guò)去行業(yè)過(guò)于關(guān)心商湯有多少博士、發(fā)過(guò)多少頂會(huì)論文、布局多少行業(yè)，卻忽視了他們長(zhǎng)期堅(jiān)守的東西：用最貴的人，去把AI成本降到最低。
雷峰網(wǎng)在《AI商業(yè)模式的脫靶、崩塌、救贖》中講述了?？低曔@類大型IT公司之所以能在定制化賽道里存活，很大部分原因在于人效的極致追求，通俗講，便是用更低的成本，去省出更多的利潤(rùn)空間。
而商湯則是一種更高維度的對(duì)沖：用后者帶來(lái)的額外收益，對(duì)沖掉前者所需的開(kāi)銷，其模式更像Google。
Google前CEO施密特曾談到，Google搜索之所以在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，并非Google技術(shù)和產(chǎn)品超前，更重要的原因是運(yùn)營(yíng)成本低，其因果關(guān)系鏈?zhǔn)?strong>靠低運(yùn)營(yíng)管理成本導(dǎo)致高技術(shù) 。
“Google的運(yùn)營(yíng)成本只有微軟和雅虎的幾分之一，一次搜索服務(wù)的成本只有零點(diǎn)幾美分 。而節(jié)省的錢，Google可以通過(guò)增加服務(wù)器數(shù)量，增加運(yùn)算難度。用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的單位價(jià)格，Google可應(yīng)用更多的硬件和算法，實(shí)現(xiàn)更好的搜索質(zhì)量。而Google的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是無(wú)論如何提供不出這樣高質(zhì)量的服務(wù)。如果他們向用戶提供這樣的服務(wù)，高成本會(huì)讓他們嚴(yán)重虧損?！?/p>
商湯這些年正在邁入Google般的經(jīng)營(yíng)模式，把整個(gè)AI行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，降維成“單位運(yùn)營(yíng)管理成本性能比”之間的比拼。
其實(shí)這種商戰(zhàn)手段，不少AI公司也早已有所意識(shí)，但大多單純誤以為“只要量夠大，成本自然能降下來(lái)”，于是貿(mào)然通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)拓展項(xiàng)目，做實(shí)施，忽視了產(chǎn)品尤其是研發(fā)的精細(xì)化管理。
最終“量大”帶來(lái)的，更多是交付的失控和隱性成本的無(wú)限擴(kuò)張。
20多年前，任正非在這段路上栽過(guò)多次跟頭：大的規(guī)模是優(yōu)勢(shì)，但規(guī)模優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是管理。大規(guī)模不可能自動(dòng)地帶來(lái)低成本，低成本是管理產(chǎn)生的，盲目的規(guī)?；遣徽_的，規(guī)?；院鬀](méi)有良好的管理，同樣也不能出現(xiàn)低成本。
AI技術(shù)的開(kāi)發(fā)擁有著高門檻，AI模型從研發(fā)至生產(chǎn)的周期長(zhǎng)且成本高昂，每種模型的生產(chǎn)都需要大量的算力和人力。
其次，耗時(shí)耗力開(kāi)發(fā)出的AI模型覆蓋場(chǎng)景非常有限，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。
最后，即便滿足場(chǎng)景的需求，想要做好服務(wù)就需要持續(xù)不斷的投入、迭代，這也很大程度上削弱了AI公司的盈利能力。
雷峰網(wǎng)援引騰訊網(wǎng)的報(bào)道中，徐立闡明的一個(gè)觀點(diǎn)是：“很多人一直講人工智能怎么去提升其他行業(yè)的效率，但我覺(jué)得人工智能第一個(gè)應(yīng)該提升的是自己的生產(chǎn)效率，只有把自己的生產(chǎn)效率提升起來(lái)之后，才能把真正的‘人工智能生產(chǎn)要素’降下來(lái)。”
早在2017年，雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))與徐立的一次獨(dú)家對(duì)話中，這種規(guī)劃就已經(jīng)非常明確。
徐立
徐立說(shuō)，“在技術(shù)層面上，我們更愿意把自己定位成是跟Google、Facebook等這種做原創(chuàng)的企業(yè)，做核心算法和腦力上的PK。人工智能行業(yè)有點(diǎn)像是一個(gè)江湖，核心是練內(nèi)功，即深度學(xué)習(xí)大腦，練好了，十八般兵器都能夠熟練使用（解決各種垂直應(yīng)用的問(wèn)題）。”
他認(rèn)為，只有把生產(chǎn)要素的成本降下來(lái)之后，才能說(shuō)做到真正意義上進(jìn)入到行業(yè)。
徐立曾表示，商湯大部分產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，希望通過(guò)開(kāi)箱即用的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品能夠更快地去落地和迭代。”
為什么要做“標(biāo)準(zhǔn)化”？
因?yàn)椤岸ㄖ苹睂?shí)在是一份苦差事，用電影《聞香識(shí)女人》里退休中校斯萊德所說(shuō)的一句：lt was too damn hard（因?yàn)閄X太苦了）。
To B的定制化，決定了絕大部分公司，要長(zhǎng)期響應(yīng)客戶的開(kāi)發(fā)需求。結(jié)果就是，AI公司耗費(fèi)了大量的人力、物力，結(jié)果淪為了項(xiàng)目制公司。
此前，醫(yī)療AI行業(yè)的一位人士吐槽行業(yè)：30%的毛利率像一家AI科技公司嗎？這是把AI硬生生干成了制造業(yè)。要掙辛苦錢，對(duì)應(yīng)的就是壓低人力的成本。
2018年，在雷峰網(wǎng)承辦的CCF-GAIR大會(huì)上，商湯聯(lián)合創(chuàng)始人林達(dá)華在主題演講中指明，人工智能發(fā)展很快，但卻是粗放型發(fā)展?！按蠹叶荚谧非笳_率和性能，所有比賽榜單上，中國(guó)公司都排進(jìn)了前三名。我們雖然登上了不少榜單，但行業(yè)利潤(rùn)基本都被制定標(biāo)準(zhǔn)的公司賺去了。這種發(fā)展模式是否可以持續(xù)？這值得我們深思?！?/p>
林達(dá)華
那天的林達(dá)華在大會(huì)上只講述了三件事：提高計(jì)算資源的使用效率、降低數(shù)據(jù)資源的標(biāo)注成本、提高人工智能的品質(zhì)。
一年后，商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人王曉剛也來(lái)到雷峰網(wǎng)GAIR大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，談到了相似的話題：以前我們說(shuō)算法性能的提升依靠人工標(biāo)注，現(xiàn)在我們的數(shù)據(jù)量有幾十億甚至上百億的量級(jí)，不太可能靠人工標(biāo)注，我們需要依靠機(jī)器終身學(xué)習(xí)，使數(shù)據(jù)得到自動(dòng)更新，部署系統(tǒng)和訓(xùn)練系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)完美融合。同時(shí)，還有很多長(zhǎng)尾的人工智能問(wèn)題需要解決。我們需要建立一套高效的工具鏈，可以做到全面的測(cè)試和評(píng)估。
王曉剛
而這一切，正是商湯多年來(lái)做AI基礎(chǔ)設(shè)施的理念——以平臺(tái)化路線走規(guī)模、降低AI模型的生產(chǎn)成本。
為此，商湯研發(fā)并建立了深度學(xué)習(xí)平臺(tái)和超算中心，打造了新型人工智能基礎(chǔ)設(shè)施——SenseCore商湯AI大裝置，打通算力、算法和平臺(tái)，大幅降低人工智能生產(chǎn)要素價(jià)格，實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、規(guī)?；腁I創(chuàng)新和落地。
結(jié)果顯而易見(jiàn)。
2019年、2020年及2021年上半年，商湯的研發(fā)人員每人年均生產(chǎn)的商用模型數(shù)量從0.44一路提高至3.45，然后繼續(xù)提高到了5.24個(gè)，效率提升11.9倍。截至2021年6月30日，商湯已開(kāi)發(fā)超過(guò)22000個(gè)用于不同應(yīng)用的商用人工智能模型，涉及多個(gè)垂直行業(yè)。
此前，投資人與湯曉鷗有過(guò)一段對(duì)話：
問(wèn) ：商湯的商業(yè)模式是什么？
答 ：堅(jiān)持原創(chuàng)。
問(wèn) ：商業(yè)模式上行不通，你們花100分力氣原創(chuàng)，跟隨者花1分力氣復(fù)制，投入產(chǎn)出比沒(méi)法計(jì)算。
答 ：如果你原創(chuàng)的速度比跟隨者復(fù)制的速度還要快的話，就沒(méi)有人愿意復(fù)制了。
徐立說(shuō)到，這就是“逃逸速度”，在地球上往上跳的時(shí)候你一直都會(huì)感受到重力，但當(dāng)初速度大于第二宇宙速度時(shí)，你就不再會(huì)感受到地球引力束縛。
招股書(shū)顯示，商湯2019年毛利率為56.8%，2020年的70.6%，2021年上半年為73.0%。從數(shù)據(jù)來(lái)看，商湯用自己“原創(chuàng)”和“邊際成本”的逃逸速度，走出“投入產(chǎn)出比低”的行業(yè)怪圈。
2001年《華為的冬天》一文中，任正非認(rèn)為一個(gè)企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。而這不僅僅是當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo)的人均貢獻(xiàn)率，也包含了人均潛力的增長(zhǎng)。
商湯1500億市值的背后，不僅是市場(chǎng)對(duì)商湯追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)的認(rèn)可，更是對(duì)他們?nèi)司鶟摿Φ钠诖?/p>
是的，這是一場(chǎng)關(guān)乎管理的藝術(shù)。
商湯的業(yè)務(wù)，在AI行業(yè)中覆蓋領(lǐng)域最為廣泛，涵蓋了智慧商業(yè)、智慧城市、智慧生活和智能汽車，并通過(guò)統(tǒng)一的AI基礎(chǔ)設(shè)施，來(lái)支撐面向各領(lǐng)域的AI模型生產(chǎn)和軟件開(kāi)發(fā)。
截止2021年上半年，商湯科技的客戶數(shù)量合計(jì)已超2400家，包括智慧商業(yè)、智慧城市、智能汽車、智慧生活四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，賦能超過(guò)250家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)及上市公司，119個(gè)城市以及超過(guò)30余家汽車企業(yè)，同時(shí)還賦能超過(guò)4.5億部手機(jī)及200多款手機(jī)應(yīng)用程序 。
從入局的各個(gè)行業(yè)來(lái)看，商湯都是“后生”，也攪動(dòng)了原本平靜的行業(yè)江湖。
商湯剛剛進(jìn)軍智慧城市之年，雷峰網(wǎng)曾與大華、宇視等業(yè)內(nèi)高管進(jìn)行過(guò)探討和交流。
宇視總工程師黃海軍就直言道，“如果細(xì)究識(shí)別率、捕獲率，CV初創(chuàng)公司無(wú)疑是最好的，但同時(shí)，如何掌握安防行業(yè)的特殊性，是立足安防行業(yè)的根本所在，與安防客戶直接產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，價(jià)值才能得到充分體現(xiàn)?！?/p>
而到了2019年，以計(jì)算機(jī)視覺(jué)起家的AI四小龍，在商業(yè)化道路上漸漸分化，預(yù)示著中國(guó)人工智能正式進(jìn)入下半場(chǎng)。
商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁楊帆曾經(jīng)在雷峰網(wǎng)《AI四小龍之間沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)》一文中，解釋了商湯智慧城市領(lǐng)域?yàn)楹我皠e具一格”積極向“后”。
楊帆
一來(lái)是基因。
商湯的基因在于平臺(tái)，它成立之初的定位就是做一家AI平臺(tái)公司，要讓AI成為一個(gè)可以長(zhǎng)期保有價(jià)值的技術(shù)，而不是轉(zhuǎn)瞬即逝的風(fēng)口。
此前，行業(yè)內(nèi)認(rèn)為CV公司大致分為兩類：一類做 "重"，一步一步由點(diǎn)及面，做軟硬一體化，如此易于活下去，但擴(kuò)展速度有限；一類做"輕"，自上而下先面后點(diǎn)，聚焦視頻中樞平臺(tái)，如此利于擴(kuò)大規(guī)模，但變現(xiàn)周期較長(zhǎng)。
"每一家公司的戰(zhàn)略打法都不盡相同，但大家的模式都是'重模式'，只是"重"的方向不同罷了。"
有些公司從端到邊到云，通過(guò)軟硬一體化戰(zhàn)略提供行業(yè)整體解決方案，‘重’在供應(yīng)鏈，后期會(huì)慢慢朝著一家技術(shù)型生產(chǎn)企業(yè)方向行進(jìn)；商湯的‘重’，在于云中心，基于頂層設(shè)計(jì)做服務(wù)。
“未來(lái)商湯的產(chǎn)品形態(tài)滿足行業(yè)的商業(yè)模式及市場(chǎng)規(guī)律的同時(shí)，也會(huì)給自身留有一定的戰(zhàn)略空間，但核心價(jià)值一定不會(huì)變，那就是軟件價(jià)值?！?/p>
他始終認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展壯大后，在面對(duì)產(chǎn)業(yè)蛋糕誘惑時(shí)，需根據(jù)基因優(yōu)勢(shì)，守住定位所在，不然雄獅會(huì)溺亡，虎鯊也會(huì)衰竭。
楊帆說(shuō)，“分析”、“反饋”這兩大環(huán)節(jié)未能在過(guò)去十多年中得到實(shí)質(zhì)性發(fā)展，導(dǎo)致這一領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)信息化沒(méi)有真正完成閉環(huán)價(jià)值的提供。
分析是對(duì)于前端IPC采集的數(shù)據(jù)真正具備自動(dòng)化價(jià)值提煉的能力；反饋是指擁有基礎(chǔ)提煉能力之后，再結(jié)合用戶需求，形成應(yīng)用生態(tài)，能夠真正給客戶帶來(lái)價(jià)值。
他篤信，對(duì)于后面兩個(gè)環(huán)節(jié)的補(bǔ)強(qiáng)便是機(jī)會(huì)點(diǎn)所在。
二來(lái)是大勢(shì)。商湯志在城市級(jí)視頻分析中心。
中國(guó)城市化進(jìn)程加速已成現(xiàn)實(shí)，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)以珠三角、長(zhǎng)三角、京津冀為代表的巨型城市網(wǎng)絡(luò)，而隨之出現(xiàn)的便是對(duì)于超大規(guī)模城市視頻分析管理及綜合治理的實(shí)際需求。
對(duì)于所有從業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)全新的課題及難題。
如今，在智慧城市的大范疇下，目前商湯的智慧城市綜合應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)在全國(guó)超過(guò)100座城市落地，由傳統(tǒng)網(wǎng)格化管理模式向科學(xué)化、精準(zhǔn)化、智能化治理模式升級(jí)。
在智能汽車領(lǐng)域，商湯的故事則最早可以追溯到2016年。
彼時(shí)，本田計(jì)劃在全球?qū)ふ乙粋€(gè)人工智能的合作伙伴，共同深耕自動(dòng)駕駛技術(shù)，加速智能汽車的研發(fā)進(jìn)程。經(jīng)過(guò)諸多方案的多輪比拼，最終選擇了與當(dāng)時(shí)成立不到三年的商湯，簽署長(zhǎng)期合作協(xié)議。
在自動(dòng)駕駛感知系統(tǒng)搭建之初，商湯就確立了「可插拔模塊」的技術(shù)路線，并且已經(jīng)經(jīng)過(guò)了多次迭代和大量的拆解測(cè)試。由此，商湯的感知系統(tǒng)被賦予了較強(qiáng)的可拓展性，可以兼容不同的傳感器配置，從而實(shí)現(xiàn)不同車型的快速部署。
2020世界5G大會(huì)期間，商湯發(fā)布了全新的智慧出行解決方案，其中包括L4級(jí)智能網(wǎng)聯(lián)接駁小巴，以及具備多傳感器融合感知能力的智能路側(cè)感知解決方案。
雷峰網(wǎng)與商湯研發(fā)執(zhí)行總監(jiān)石建萍進(jìn)行了一次深入對(duì)話。石建萍透露，從小巴出廠到上路路測(cè)，商湯只花了兩個(gè)月不到的時(shí)間。
石建萍
而且，基于對(duì)感知系統(tǒng)、傳感器硬件的理解和把握，商湯已經(jīng)搭建了智能駕駛軟硬件研發(fā)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)不同車型，以及輔助駕駛系統(tǒng)和自動(dòng)駕駛系統(tǒng)之間的靈活應(yīng)用。
今年7月，商湯在智能汽車領(lǐng)域的努力從幕后走到臺(tái)前，SenseAuto 絕影也由點(diǎn)到面，得以完整對(duì)外展示。
《商湯「乘風(fēng)」，千里「絕影」》一文中寫(xiě)到，在「絕影」正式亮相之前，商湯已與 30 多家國(guó)內(nèi)外主機(jī)廠產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系，定點(diǎn)量產(chǎn)項(xiàng)目覆蓋車輛（生命周期內(nèi)）總數(shù)超過(guò) 2000 萬(wàn)輛。
商湯的智慧醫(yī)療團(tuán)隊(duì)建立于2018年，負(fù)責(zé)人是副總裁張少霆。
醫(yī)療AI行業(yè)是一個(gè)典型的長(zhǎng)尾應(yīng)用行業(yè)，不同的部位、不同的疾病、不同的診療環(huán)節(jié)當(dāng)中，都存在著可以使用AI技術(shù)提升效率、提高準(zhǔn)確度以及提升能力的場(chǎng)景，很難抽象出一個(gè)或幾個(gè)通用模型來(lái)解決問(wèn)題。
醫(yī)療AI行業(yè)的長(zhǎng)尾特性，就使得像行業(yè)剛剛起步階段，各家公司紛紛投入大量人力，針對(duì)某一個(gè)問(wèn)題標(biāo)注大量數(shù)據(jù)來(lái)訓(xùn)練模型，并且通過(guò)大規(guī)模落地醫(yī)院打磨產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方式難以持續(xù)。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，新應(yīng)用的推出往往較慢。
順著這個(gè)思路，從2018年開(kāi)始，商湯就提出了“工具鏈”的概念：用AI算法迭代AI算法，生產(chǎn)更多的模型。
雷峰網(wǎng)曾與張少霆進(jìn)行一次深入對(duì)話。他說(shuō)到，“2019年，我們的商用模型數(shù)量超過(guò)研究員的數(shù)量，這也是‘解決長(zhǎng)尾問(wèn)題’這個(gè)思路下的產(chǎn)物?！?/p>
張少霆
2020年1月至今，商湯科技先后取得三張NMPA證書(shū)。與此同時(shí)，針對(duì)肺部和胸部的SenseCare-Lung Pro和SenseCare-Chest DR Pro獲得歐盟醫(yī)療器械認(rèn)證。截至今年6月31日，商湯科技已與16家三甲醫(yī)院合作。由此，商湯科技的醫(yī)療AI業(yè)務(wù)真正有望實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。
所以，不管是從自動(dòng)駕駛、智慧城市還是醫(yī)療，都是聚焦在"如何走向規(guī)?；?quot;。而這一切的前提，均是商湯“可復(fù)用”、“可插拔”的AI算法與平臺(tái)化能力，由此才能講出規(guī)?；墓适?。
在上市儀式致辭中，徐立表示：“每個(gè)時(shí)代的企業(yè)都承載著各自不同的希望和責(zé)任，我們的命題是如何從生存、追趕到發(fā)展與開(kāi)創(chuàng)。
1993年，臨危受命帶領(lǐng)IBM起死回生的郭士納曾說(shuō)，商海中似乎有一條不言而喻的公理：小公司動(dòng)作敏捷、有創(chuàng)業(yè)精神、反應(yīng)迅速以及效率較高；而大公司則動(dòng)作緩慢、官僚氣息濃厚、反應(yīng)遲鈍以及缺乏效率。
任何行業(yè)發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)格局未定時(shí)，所有人都會(huì)蜂擁而上爭(zhēng)奪地盤，哪怕不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也要拼命多做，在這個(gè)過(guò)程中，大家比拼的是技術(shù)差異化；
到了發(fā)展中后期，格局相對(duì)確定之后，如何持續(xù)降低成本，追求效率最高、利潤(rùn)最大將成為行業(yè)主題。
行至云深處，坐看風(fēng)起時(shí)。之前有人問(wèn)過(guò)徐立，創(chuàng)業(yè)做的最瘋狂的事是什么。
他的回答是，“創(chuàng)業(yè)本身并沒(méi)有太多瘋狂的事，但是持續(xù)二十年做同一個(gè)方向不換其實(shí)還是挺瘋狂的?！?/p>
那么回到問(wèn)題的開(kāi)始，商湯是一家技術(shù)公司嗎？是的，也更是一家偉大的管理型公司。
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