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| 本文作者： 叨叨 | 2017-11-06 02:04 |
雷鋒網(wǎng)消息，11月5日，曠視科技 Face++ 聯(lián)合清華大學(xué)、清華交叉信息學(xué)院，舉辦了一場(chǎng)研討會(huì)。會(huì)上主要的議題就是“人工智能的本質(zhì)創(chuàng)新”，此外還宣布了兩個(gè)重磅消息：一是成立曠視科技學(xué)術(shù)委員會(huì)，二是邀請(qǐng)姚期智擔(dān)任首席顧問。
雷鋒網(wǎng)了解到，曠視科技的幾位創(chuàng)始人，都曾是“姚班”高材生，如今又把“老師”請(qǐng)來(lái)?yè)?dān)任顧問，“再次求學(xué)”，可見曠視想要在“本質(zhì)創(chuàng)新”上有所突破的決心。
以下為研討會(huì)上媒體采訪印奇等曠視科技創(chuàng)始人的 Q&A 部分，雷鋒網(wǎng)在不改變?cè)獾幕A(chǔ)上，做了精編：
記者：學(xué)術(shù)委員會(huì)未來(lái)在曠視研究院當(dāng)中發(fā)揮什么樣的角色和作用？
孫劍：其實(shí)最大的功能就是提供一些超過我們事業(yè)的見解，對(duì)于學(xué)術(shù)和工業(yè)。另外姚老師也說，本質(zhì)創(chuàng)新怎么判斷？如果是頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)可能自己就判斷了，如果不是頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)就需要外界的論文數(shù)，才能把這東西備述，判斷是否頂級(jí)的研究機(jī)構(gòu)，所以我們學(xué)術(shù)委員會(huì)說自己就判斷自己的工作是不是本質(zhì)創(chuàng)新，自己定義自己的東西是好還是不好，可以更好的對(duì)人才對(duì)研究方向有最頂尖的把握了。
印奇：我們公司成立前兩年就想成立學(xué)術(shù)委員會(huì)，那個(gè)時(shí)候還沒有這樣的條件和平臺(tái)?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，有兩個(gè)最重要的考量：第一，在業(yè)務(wù)當(dāng)中，公司的技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中，我們看到已經(jīng)有一些非常明確、一些更本質(zhì)的問題，需要借助更好的理論框架去解決，我們作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)有這樣一個(gè)責(zé)任，能把一些更本質(zhì)的問題做好，做本質(zhì)創(chuàng)新。第二，我們企業(yè)想探索的更正確的產(chǎn)學(xué)研的模式，剛才姚先生說的非常好，包括谷歌這些公司都是研究機(jī)構(gòu)孵化的出來(lái)，分界線又非常清晰，可能有一些適合學(xué)校做的東西，真的要更純粹，在學(xué)校做的東西解決更本質(zhì)的問題，工作兩三年的時(shí)間，大量的人力做這樣的事情，有的并不是本質(zhì)的創(chuàng)新，更真實(shí)更工程化放到工業(yè)區(qū)做，我們希望好的模式，放的更開，同時(shí)更好。
楊沐：我們創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，很難有機(jī)會(huì)談未來(lái)三年五年十年，隨著現(xiàn)在的發(fā)展，思考眼前一年半年以外，也要思考未來(lái)三年五年十年是什么樣的，當(dāng)我們?cè)谟幸欢▽?shí)力的情況下，我們要在正確的方向上，我們?cè)谡_方向上給予大力的投入，這也是成立學(xué)術(shù)委員會(huì)的原因。
記者：對(duì)于曠視現(xiàn)有的技術(shù)而言，一張整容的臉是不是構(gòu)成了挑戰(zhàn)？此外具體一下講一下曠視在人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)新？
孫劍：第一個(gè)問題是整容臉到底能不能識(shí)別，如果回到機(jī)器學(xué)習(xí)的本質(zhì)是說，要解決一個(gè)不變性的問題，同一個(gè)人在不同的條件下，能夠捕捉多少不變形，整狠的話肯定不行，整的人都認(rèn)不出來(lái)肯定，整的多程度需要算法數(shù)據(jù)和函數(shù)結(jié)合在一起，定一下整多狠可以，整多狠不可以。創(chuàng)新剛才講了，分像有理論的創(chuàng)新，工程創(chuàng)新，算法創(chuàng)新，各種各樣的創(chuàng)新，我們研究的創(chuàng)新，因?yàn)槲覀冏鲇?jì)算機(jī)視覺，大概有兩個(gè)大的種類創(chuàng)新，人臉識(shí)別結(jié)合一些問題，圍繞某些核心問題做突破，包括我們做分類方法，自動(dòng)的去搜索這樣的分類模型，包括我們做檢測(cè)的框架，這些都是我們領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新，還有一個(gè)是深度學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，如何往前走，例如我們發(fā)布的 shuffleNet。
印奇：我補(bǔ)充一下，講三個(gè)單點(diǎn)的創(chuàng)新，涵蓋三個(gè)方面：
第一個(gè)創(chuàng)新，其實(shí)我們要回顧人工智能最近比較火的十年，大家還在用的技術(shù)，涉及到的Paper我認(rèn)為不到十篇論文，甚至更少。我覺得我們?cè)谶@里面重要的工作，一個(gè)是 ResNet，一個(gè)是 shuffleNet，一個(gè)面向云一個(gè)面向端，這些被谷歌 Facebook 等國(guó)外最大的公司認(rèn)可和采購(gòu)，我覺得這其實(shí)是本質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)行業(yè)的推進(jìn)。
第二個(gè)創(chuàng)新，我們被授予一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)叫 MIT 十大技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明，我們的刷臉支付技術(shù)被評(píng)為2017年十大，我們做了很多，以這個(gè)為范例，定義刷臉，定義為產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化，是非常好的技術(shù)和產(chǎn)品的結(jié)合，我們有自信說我們是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，不光是我們業(yè)務(wù)，我們?cè)谝I(lǐng)這個(gè)行業(yè)，我們做別人沒有做過的事情，后面人跟上我們的步伐，技術(shù)和場(chǎng)景結(jié)合的創(chuàng)新。
第三個(gè)創(chuàng)新，大家還沒有太被意識(shí)到，一兩年之內(nèi)將成為最成功的創(chuàng)新，我們用工程化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式解決深度學(xué)習(xí)問題，這雖然是一個(gè)口號(hào)，所有人在講，我們是真正實(shí)踐的。我舉一個(gè)例子，大家去中國(guó)所有深度學(xué)習(xí)的公司，問一個(gè)問題，研究員是不是用內(nèi)部同一套系統(tǒng)工作？我們是業(yè)界唯一一家公司，所有的部門加入我們研究院的，我們自己搭建這樣一個(gè)大平臺(tái)，做所有的資源工作，不是某一個(gè)很碎片化的工具在一塊，這是未來(lái)所有人工智能的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
記者：現(xiàn)在有很多知名企業(yè)創(chuàng)辦自己的研究機(jī)構(gòu)，曠視作為一家年輕企業(yè)，為什么創(chuàng)辦研究院？研究院投入很大，回報(bào)周期也比較長(zhǎng)，怎么樣實(shí)現(xiàn)科研和效益之間的平衡？
孫劍：相比 IBM 研究院，微軟研究院還有其他研究院，我們成立研究院最重要的事，就是把研究院的文化氛圍傳達(dá)到公司里面，像微軟研究院當(dāng)時(shí)剛成立的時(shí)候，全國(guó)最聰明的學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下，能夠做成影響力非常大，非常成功的研究機(jī)構(gòu)。
我們曠視研究院依托清華，特別是姚班的同學(xué)，特別多全國(guó)優(yōu)秀的學(xué)生，在這個(gè)時(shí)間聚在一起，通過研究院組織建構(gòu)的方式，打造成十年以后，看曠視研究院，研究院做出的成績(jī)，十年以后走出的人才，在中國(guó)大環(huán)境下，在中國(guó)變革時(shí)代中能夠起到非常正向的作用，這是我們創(chuàng)造研究院的初衷。
印奇：提產(chǎn)學(xué)研，我不知道大家有沒有仔細(xì)想過這三件事到底是什么，曠視研究院更像谷歌和Facebook的研究體系，我們雖然堅(jiān)持本質(zhì)創(chuàng)新，但其實(shí)跟我們業(yè)務(wù)非常近，研究院某程度上把產(chǎn)學(xué)研放到體系下?！爱a(chǎn)”是Fece++在體系內(nèi)，用本質(zhì)的工程化方式，非本質(zhì)的數(shù)據(jù)科學(xué)家這個(gè)問題，這事研究院是最重要的一點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)孵化出來(lái)之后，未來(lái)會(huì)拿出來(lái)，成為產(chǎn)品的引擎；“研”，為什么產(chǎn)和學(xué)之間有一個(gè)研，為什么美國(guó)最牛公司研究院非常厲害，有很多東西業(yè)務(wù)導(dǎo)向，有相對(duì)本質(zhì)的難點(diǎn)，需要兩個(gè)人解決，產(chǎn)和研是非常合理的?！皩W(xué)”這個(gè)部分，做學(xué)術(shù)研究院，和很多一流高校老師這樣的機(jī)構(gòu)，我們希望提供平臺(tái)賦能這些優(yōu)秀學(xué)校機(jī)構(gòu)真正學(xué)的事情，真正一些大框架大理論，其實(shí)他們非常需要我們非常好的計(jì)算平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)，甚至人才平臺(tái)給他們。
記者：安防是非常重要的落地場(chǎng)景，具體的落地策略是怎么樣的？另一個(gè)問題是，曠視成立了六年，有兩輪非常大的融資，為什么加快了融資的節(jié)奏？
印奇：我回答一下這兩個(gè)問題，我先分享一下我們公司內(nèi)部的愿景，愿景其實(shí)也可以換做另外一個(gè)詞叫遠(yuǎn)景，我先說未來(lái)三年，最重要的事情是什么：我們內(nèi)部?jī)删湓?，我們叫賦能機(jī)器之眼，構(gòu)建城市大腦，這是未來(lái)三年；安防是未來(lái)城市和物聯(lián)網(wǎng)的雛形，現(xiàn)在安防行業(yè)以政府型的項(xiàng)目為主，以硬件為主要的產(chǎn)品，未來(lái)一定是偏網(wǎng)絡(luò)化中心化一個(gè)大的解決方案，真正多層級(jí)系統(tǒng)，我們非常強(qiáng)調(diào)軟硬結(jié)合，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備越來(lái)越豐富，我們希望成為未來(lái)里面的技術(shù)核心，技術(shù)核心不是SDK，而是云和端的結(jié)合，這里邊賦能最重的本質(zhì)是如何能夠打通數(shù)據(jù)的鏈路，而不是一個(gè)一個(gè)封閉的閉環(huán)，所以賦能機(jī)器之眼是我們對(duì)行業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)自己的定位，我們希望我們是賦能者。第二構(gòu)建城市大腦，我們最核心的定位是，把數(shù)據(jù)連通智能化形成平臺(tái)化的計(jì)算范式，從大數(shù)據(jù)的未來(lái)的構(gòu)建者和運(yùn)營(yíng)者，在現(xiàn)在的安防體系下，可能跳出這個(gè)框框思考下一個(gè)東西，國(guó)家的政策和方面也有這樣一個(gè)大的趨勢(shì)，構(gòu)建城市大腦，把安防金融零售甚至說智能物流金融制造都一起結(jié)合，把任何單獨(dú)的場(chǎng)景切出來(lái)看都不是全面的。
唐文斌：我來(lái)講講實(shí)在的，就是第一回到剛才兩句話賦能城市之眼，構(gòu)建城市大腦，我們還是作為賦能者，跟廣泛廠商去做，這是第一點(diǎn)我們會(huì)做，第二點(diǎn)由于現(xiàn)在技術(shù)成熟是分周期，不是一上來(lái)就是完美的狀態(tài)，所以技術(shù)與產(chǎn)品怎么結(jié)合，技術(shù)與場(chǎng)景怎么結(jié)合，技術(shù)與最后解決方案、與客戶的價(jià)值怎么體現(xiàn)怎么結(jié)合，其實(shí)并不是我們一個(gè)廠商就能做的很好，需要結(jié)合場(chǎng)景結(jié)合技術(shù)結(jié)合算法的邊界，結(jié)合很多問題，權(quán)衡做的綜合方案，當(dāng)然我們自身也會(huì)作為整體的方案提供商，幫助構(gòu)建城市大腦的邏輯。
印奇：我剛才講的也很實(shí)在，回答第二個(gè)問題，就是關(guān)于融資這件事情，我們最近不光是融資，某種程度上來(lái)說，我們不需要那么多錢，但是為什么要融，某種情況下說，是為了證明曠視在這行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，第二點(diǎn)來(lái)說，我們有這樣的實(shí)力，可以樹立正確評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，早期可能說評(píng)價(jià)一個(gè)科研人員并不是數(shù)量，現(xiàn)在更正確方式說，這個(gè)行業(yè)到底樹立什么樣的范式，這個(gè)行業(yè)和O2O行業(yè)并不太一樣，大家不光要關(guān)注那些公司融了錢，還要關(guān)注這個(gè)錢用在哪了，這個(gè)行業(yè)是不是有更本質(zhì)的創(chuàng)新和發(fā)展，存在銀行賬戶上沒有用出去，這個(gè)錢沒有意義。人工智能這個(gè)行業(yè)，特別是現(xiàn)在這個(gè)階段，我覺得并不是燒錢的階段，現(xiàn)在看到不好的現(xiàn)象，大部分人工智能融到的錢，并沒有很好的價(jià)值傳導(dǎo)，唯一的效果是讓這個(gè)行業(yè)人才的價(jià)格水漲船高，這一輪融資為什么做，選擇了大的產(chǎn)業(yè)的這個(gè)方向，金融安全、城市大腦、手機(jī)智能，三個(gè)方向我們已經(jīng)看到了上下游整合的趨勢(shì)，讓我們把這行業(yè)做深，融的錢需要在這行業(yè)落地，融合適的錢把這錢用得其所。
唐文斌：我覺得融資很核心的目標(biāo)要做扎實(shí)，雖然我們現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)可以靠自己養(yǎng)活自己，但是我們很多東西細(xì)化看，很多東西沒有做扎實(shí)，從技術(shù)到產(chǎn)品到我們本質(zhì)創(chuàng)新，到我們的業(yè)務(wù)落地，到我們各方面交付給用戶的價(jià)值，之前頂多是85分的狀態(tài)，我們希望做到99分，我們希望做到100分。
印奇：雖然融資額是行業(yè)最高的，但我們希望無(wú)論現(xiàn)在還是未來(lái)，不要以融資額評(píng)判公司的好壞，大家只要關(guān)注這些公司，帶給行業(yè)的，究竟有沒有行業(yè)價(jià)值，深入到行業(yè)，了解行業(yè)的客戶，產(chǎn)品的落地到底是什么樣的評(píng)價(jià)，從整個(gè)大的輿論環(huán)境樹立更好的標(biāo)準(zhǔn)，我覺得中國(guó)人工智能行業(yè)有機(jī)會(huì)比美國(guó)做的更好，我們不要錯(cuò)失這樣的機(jī)會(huì)，我們需要更好的大環(huán)境，也是我們一直強(qiáng)調(diào)的。
記者：曠視技術(shù)落地的方向，有金融、智能手機(jī)、安防，都是比較細(xì)分的具體領(lǐng)域，如何看待這三塊市場(chǎng)的潛力和規(guī)模，更看重哪些領(lǐng)域？
印奇：現(xiàn)在大家可能普遍認(rèn)可，我們可能兩三年前都講AI+行業(yè)這件事情，兩三年前就講了，任何一家AI公司，都很難做成所謂平臺(tái)化技術(shù)公司，一定要有場(chǎng)景跟這個(gè)公司發(fā)展下去。關(guān)于這三個(gè)行業(yè)我，金融大板塊是我們最早開始做的，大概三年前，這個(gè)做完之后，有非常好的產(chǎn)品、客戶群、占有率。之后是安防，手機(jī)這個(gè)大的板塊，是我們今年真正來(lái)做的，這個(gè)周期不斷變化，這個(gè)行業(yè)隨著手機(jī)硬件變革，其實(shí)它有非常多的技術(shù)需求，我們根據(jù)需求，根據(jù)這個(gè)行業(yè)自身苛求度，和事情大小來(lái)進(jìn)行投入。三個(gè)大行業(yè)是我們未來(lái)兩三年非常專注的點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里面都有非常多扎實(shí)的工作要做。
記者：曠視對(duì)上市有什么想法，有沒有給自己一個(gè)期限，比如說希望多少年之內(nèi)可以上市？
印奇：未來(lái)兩年左右的時(shí)間，會(huì)有純深度學(xué)習(xí)，或純?nèi)斯ぶ悄艿墓荆呱鲜袌?chǎng)，這是會(huì)發(fā)生的，我們希望我們會(huì)是第一個(gè)。這個(gè)對(duì)我們來(lái)說并不是我們工作的目標(biāo)，整個(gè)市場(chǎng)是唯一有服務(wù)，我們曠視在未來(lái)五年到十年會(huì)越來(lái)越有價(jià)值，而不會(huì)一到兩年，我們?nèi)ド鲜械脑?，一定為業(yè)務(wù)所服務(wù)，不會(huì)把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)橘Y本服務(wù)，我今天強(qiáng)調(diào)的概念是說，人工智能這個(gè)行業(yè)大家真的要對(duì)他有敬畏，并不像是之前從商業(yè)模式變革的行業(yè)通過大字本，就一定能推動(dòng)這行業(yè)快速發(fā)展，我覺得會(huì)加速，當(dāng)然我覺得并不會(huì)主導(dǎo)這行業(yè)，這行業(yè)一定是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)合。
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