電商大廠創(chuàng)始人回歸一線，怒斥PPT文化

電商大廠A的創(chuàng)始人甲退居幕后多年后，近兩年重新回到公眾視野，逐漸高調(diào)。再加上國(guó)補(bǔ)助力，甲回歸這兩年，A廠的財(cái)報(bào)也漲勢(shì)喜人。

甲回歸公司業(yè)務(wù)管理的那一年多，常駐海外，兜轉(zhuǎn)于迪拜、倫敦等國(guó)際大都市。人雖不在公司，但會(huì)議是少不了的。

有該廠員工透露，甲常駐海外（迪拜），通過(guò)電話會(huì)議與團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系，幾乎每天都有會(huì)議。他與大部分總監(jiān)級(jí)別的管理層保持緊密聯(lián)系，每周至少兩次，涉及不同部門(mén)的詳細(xì)事務(wù)，事無(wú)巨細(xì)。

此前，有媒體對(duì)此情況進(jìn)行了報(bào)道。有錄音或錄像被泄露到社交媒體，引發(fā)公眾關(guān)注。有知情人透露，泄露信息的員工最終被解雇。

甲回歸初期，底下人拿PPT給他匯報(bào)工作。甲一看就煩得不行，直接開(kāi)訓(xùn)：“以后別給我整這些花里胡哨的形式主義，別搞PPT那一套。”從那以后，公司上上下下，不管是基層員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)工作都改成用文檔，具體是用內(nèi)部的在線軟件。不過(guò)，內(nèi)部不少員工覺(jué)得是換湯不換藥。

拼多多，不是你想學(xué)就能學(xué)

直播電商，逐漸見(jiàn)頂后，抖音快手視頻號(hào)們正在盯回貨架電商。

誠(chéng)如某廠B，過(guò)去一直都學(xué)習(xí)抖音，從產(chǎn)品到廣告，從廣告到電商。但這兩年，B廠也開(kāi)始想要學(xué)習(xí)拼多多，畢竟大家都是從下沉市場(chǎng)起家的，拼多多把電商做得風(fēng)生水起，誰(shuí)不眼饞？

據(jù)說(shuō)，該廠老板一直比較關(guān)注電商，之前甚至親自面試過(guò)不少人，也預(yù)判了內(nèi)容電商的天花板，希望激活貨架電商的可能性。

電商負(fù)責(zé)人乙，曾找過(guò)不少拼多多內(nèi)部人士交流。聊了一圈后，得出一個(gè)難以接受的結(jié)論，這是一家很難學(xué)習(xí)的公司。

AI進(jìn)行時(shí)：大廠把AI用在了人才大戰(zhàn)

大廠C，設(shè)立了一個(gè)S團(tuán)隊(duì)，專門(mén)為創(chuàng)始人提供 AI 相關(guān)支持，創(chuàng)始人每天會(huì)看很多這個(gè)團(tuán)隊(duì)AI相關(guān)文檔。

這還不夠，S團(tuán)隊(duì)還為創(chuàng)始人與外界AI人才牽線，其中不僅有AI大牛，也有行業(yè)新人?？雌饋?lái)，這是個(gè)沒(méi)啥技術(shù)含量的苦差事。

但這事可沒(méi)那么簡(jiǎn)單。據(jù)說(shuō)，S團(tuán)隊(duì)里面，有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)通過(guò) AI 篩選人才。團(tuán)隊(duì)內(nèi)有部分人，專門(mén)在做一個(gè)事情，通過(guò)技術(shù)去掃描市場(chǎng)上的AI人才，用模型給這些人賦分，參考數(shù)據(jù)包括論文數(shù)量，行業(yè)引用數(shù)等等。

這一套評(píng)定下來(lái)，不同人才的價(jià)值一目了然，是不是引薦給創(chuàng)始人交流，是不是要?jiǎng)佑觅Y源挖這個(gè)人，都會(huì)有一個(gè)基本判斷。

在別人一心研究大模型時(shí)，有人已經(jīng)把技術(shù)用在“挖墻腳”。

（大模型領(lǐng)域，C廠一度在市場(chǎng)一騎絕塵，不過(guò)Deepseek的出現(xiàn)打破了格局，但B廠在大模型的動(dòng)作還是備受關(guān)注，更多細(xì)節(jié)信息歡迎添加微信 Congc_a 交流）

產(chǎn)品老大和商業(yè)化老大battle，落荒而「跑 」？

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和商業(yè)化負(fù)責(zé)人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的情況并不稀奇，但因?yàn)椤?.9元”開(kāi)撕的恐怕很少。

某短視頻廠D，產(chǎn)品老大丙和商業(yè)化老大丁，總是在battle。據(jù)說(shuō)，丙在內(nèi)部變現(xiàn)業(yè)務(wù)上話語(yǔ)權(quán)非常有限。早前，D內(nèi)部要做電商，丙想做，結(jié)果被老板一票否決。當(dāng)時(shí)，競(jìng)品K已經(jīng)開(kāi)始在電商布局，可以說(shuō)是有了先例，但丙的提議還是被否決了。不過(guò)，D廠后來(lái)還是入局電商，甚至做的比K還猛。

一個(gè)更有意思的事情是，丙挑刺產(chǎn)品內(nèi)的廣告，認(rèn)為9塊9的去黑頭廣告太Low，結(jié)果被丁聽(tīng)到后，一句話懟了回來(lái)，表示全網(wǎng)都沒(méi)有說(shuō)不能投9.9元的去黑頭廣告，不要自己養(yǎng)尊處優(yōu)，沒(méi)錢(qián)的人用的就是這個(gè)。

怎么樣，是不是有種“79塊的眉筆，哪里貴了”的感覺(jué)。

空降高管，凌晨2點(diǎn)的緊急會(huì)議

某大廠E，一業(yè)務(wù)線曾經(jīng)空降老大戊，為了整頓內(nèi)部戰(zhàn)斗力，戊某次臨時(shí)要求員工凌晨2點(diǎn)開(kāi)會(huì)，到時(shí)未到直接被通知可以轉(zhuǎn)崗走。這一遭下來(lái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都保持24小時(shí)待命的緊急狀態(tài)。

據(jù)坊間人說(shuō)，因?yàn)樘恚械娜水?dāng)時(shí)看見(jiàn)也當(dāng)沒(méi)看見(jiàn)。結(jié)果2點(diǎn)的時(shí)候，有的人過(guò)去了，有的人沒(méi)去。沒(méi)去的人就不能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)核心待著了，甚至有人后續(xù)被開(kāi)除了。

這一舉動(dòng)就是典型的商鞅立木，打大仗之前搞一把服從性測(cè)試。戊實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果，第一，所有人保持24小時(shí)待命；第二，團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫，指哪打哪。

（戊負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線所在領(lǐng)域，最近迎來(lái)一條新的鯰魚(yú)攪局，行業(yè)還將有哪些變數(shù)，歡迎添加微信 Congc_a 了解更多動(dòng)態(tài)）

互聯(lián)網(wǎng)大廠硬件，選擇“乘法”戰(zhàn)略

某互聯(lián)網(wǎng)大廠F，投入硬件項(xiàng)目，四面出擊，之前有報(bào)道稱其做手機(jī)被否認(rèn)。但有小道消息提到，內(nèi)部其實(shí)對(duì)手機(jī)項(xiàng)目并沒(méi)有放棄，甚至已經(jīng)快進(jìn)入量產(chǎn)階段。

除了手機(jī)以外，耳機(jī)、手環(huán)、戒指等等項(xiàng)目多的幾乎數(shù)不過(guò)來(lái)。并且，各個(gè)業(yè)務(wù)間多少有些一團(tuán)亂麻，相互經(jīng)常有交叉，不局限于自身已有業(yè)務(wù)，還會(huì)探索其它周邊相關(guān)?；蛘哒f(shuō)，可能是高層有意賽馬，哪條線做出來(lái)就上哪條業(yè)務(wù)線做的產(chǎn)品。

有圈內(nèi)人表示，互聯(lián)網(wǎng)大廠做硬件，采用的是乘法邏輯，通過(guò)數(shù)據(jù)分析等預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化率、成交量等等，然后將各個(gè)數(shù)據(jù)相乘，預(yù)測(cè)未來(lái)可能的收益，決定是否投產(chǎn)。而不是先通過(guò)售價(jià)，扣除成本，預(yù)測(cè)是不是能賺錢(qián)。

京東放棄的商家，最后成就了拼多多

國(guó)補(bǔ)拯救了的京東，這兩年在服飾上發(fā)力越來(lái)越明顯，取得了些許成績(jī)。只是，要是幾年前，京東做了另一個(gè)選擇，京東的服飾說(shuō)不定早就做起來(lái)了。

有知情人曾說(shuō)，拼多多剛起來(lái)那會(huì)，里面的商家大部分是淘寶清理出來(lái)的。這些商家原本并沒(méi)有全部涌入拼多多，進(jìn)的是京東。結(jié)果京東高層認(rèn)為，這些商家品質(zhì)太差，直接把他們搜索量變成0，這才有了后來(lái)的拼多多崛起。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)，京東先后清出2萬(wàn)多個(gè)商家。

回頭看，京東的做法倒也不能說(shuō)一定是錯(cuò)誤。畢竟，京東一直主打的是高品質(zhì)電商平臺(tái)。不過(guò)后來(lái)，京東又眼饞拼多多的低價(jià)生意，多少有些前后矛盾。

跟前東家鬧翻，一高管去競(jìng)對(duì)差點(diǎn)兒沒(méi)過(guò)試用期？

坊間傳言，某高管己從G廠離職的時(shí)候，跟己的老板發(fā)生過(guò)一點(diǎn)矛盾。沒(méi)過(guò)兩年，己從G跳槽到H廠，做的還是跟G廠有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。

H廠和G廠原本競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不大，不過(guò)這兩年G廠的業(yè)務(wù)逐漸觸及電商領(lǐng)域，尤其是開(kāi)始逐漸蠶食H廠的核心盤(pán)，這可能也是H廠非要找己來(lái)做新業(yè)務(wù)的原因之一。

有小道消息說(shuō)，己在H廠，最開(kāi)始試用期差點(diǎn)沒(méi)過(guò)，H廠的CEO出面保了己，具體是個(gè)什么情況咱也不清楚。不過(guò)，當(dāng)時(shí)己在H廠接手的本就是個(gè)爛攤子。

之后沒(méi)過(guò)多久，己開(kāi)始在H廠大展拳腳，只是目前來(lái)看，還是有點(diǎn)雷聲大，雨點(diǎn)小。

己在H廠能做出多大成績(jī)，H廠能否徹底觸底反彈？反正，小編腦子里是一堆問(wèn)號(hào)，等著看好戲（不是）。

躬身入局外賣前，京東本要和美團(tuán)合作

這兩天，京東攪局外賣市場(chǎng)的消息在行業(yè)內(nèi)引起不小的關(guān)注。京東和美團(tuán)，終究成了敵對(duì)關(guān)系。

但據(jù)說(shuō)，當(dāng)年，京東差點(diǎn)跟美團(tuán)達(dá)成合作，美團(tuán)想接一部分京東的訂單配送，這個(gè)事情被京東的一位高管直接否掉了，認(rèn)為不能把訂單信息給美團(tuán)。一旦美團(tuán)拿到用戶信息，加上美團(tuán)分鐘級(jí)的配送能力，京東根本沒(méi)有招架之力。

這以后，美團(tuán)的即時(shí)零售做的如火如荼，對(duì)京東核心的3C品類影響越來(lái)越大。直到今天，京東也做起了外賣，兩家終成“宿敵”。

（外賣日訂單超百萬(wàn)背后，京東都做了什么？歡迎添加微信 Congc_a 交流更多內(nèi)幕信息）

因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品，某大廠高管遭遇邊緣化

某大廠I，核心高管之一庚的最大功勛是某款短視頻產(chǎn)品。但眼瞅這款產(chǎn)品增長(zhǎng)見(jiàn)頂，這位高管也不做商業(yè)化，就想著得再造一個(gè)爆款產(chǎn)品，把希望寄托在某音樂(lè)App。

為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，庚幾乎調(diào)動(dòng)了能調(diào)動(dòng)的一切資源。但另一高管辛不樂(lè)意，就推動(dòng)把相關(guān)業(yè)務(wù)合并到之前的產(chǎn)品體系。

據(jù)說(shuō)為了贏得獨(dú)立性，庚甚至通過(guò)關(guān)系在外面找融資。結(jié)果這事被公司老板看見(jiàn)，庚因此逐漸遠(yuǎn)離I廠的核心圈層。

本期互動(dòng)：文中提到的A、B、C、D、E、F、G、H、I廠是哪些公司？你能猜到嗎？更多精彩內(nèi)容歡迎添加微信 Congc_a ，加入雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))大廠爆料情報(bào)群，盡情暢聊。

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