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| 本文作者： 李帥飛 | 2021-02-15 20:00 |
2021 年 2 月 15 日，Intel 要變天了。
具體來說，這一天，Intel 將正式迎來一位新的 CEO，他就是 30 年的 Intel 老兵、前 Intel CTO、曾經(jīng)擔(dān)任 VMware CEO 的 Pat Gelsinger——值得一提的是，Pat Gelsinger 的人事任命在 1 月 13 日就已經(jīng)提前宣布。
與此同時，Bob Swan 也將正式結(jié)束他的兩年 Intel CEO 任期。
雷鋒網(wǎng)注意到，在 Bob Swan 即將離任之際，Intel 也在官網(wǎng)對 Bob Swan 擔(dān)任 Intel CEO 期間及他加入 Intel 以來的貢獻，表示了感謝。
Bob Swan 的 Intel CEO 生涯，只有兩年時間。
2016 年 10 月，在 eBay 和惠普企業(yè)服務(wù)等多家公司擔(dān)任財務(wù)管理職位的 Bob Swan 加入 Intel，擔(dān)任 CFO 一職，這個角色對他來說，是非常適合的。
然而，2018 年 6 月，伴隨著 Brian Krzanich（柯再奇）因桃色事件而被解除 CEO 一職，時任 Intel CFO Bob Swan 受命擔(dān)任 Intel 臨時 CEO——7 個月后，Bob Swan 轉(zhuǎn)正，就任 Intel CEO 一職。
由此，Bob Swan 成為 Intel 歷史上第七任 CEO。
值得一提的是，在 Bob Swan 之前，所有的 Intel CEO 都或多或少擁有工程師經(jīng)驗或技術(shù)背景，而 Bob Swan 是唯一一個財務(wù)出身的 Intel CEO。
而正是因為缺乏技術(shù)背景，Bob Swan 作為 Intel CEO 受到了不少質(zhì)疑。實際上，早在 2019 年 5 月，就有行業(yè)人士擔(dān)憂，Bob Swan 能否帶領(lǐng)這家硅谷知名的科技公司面對市場的機會及挑戰(zhàn)。
比如說，Martinwolf 分析師 Marty Wolf 認(rèn)為，Bob Swan 也許是很好的員工，但是 Intel 需要的是強大的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人；而 Wedbush 科技產(chǎn)業(yè)分析師 Joel Kulina 也表示，不論是過去或現(xiàn)在，Intel 需要的都是有著科技背景、對執(zhí)行事務(wù)很有一套的人。
而 Bernstein Research 分析師 Stacy Rasgon 則表示：
英特爾前任 CEO 留下了很多爛攤子給 Swan 收拾，說明了技術(shù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人不見得一定會比較好；不過，Swan 在做技術(shù)相關(guān)決定時也必須要承認(rèn)，自己并不具備評斷的能力，應(yīng)該交由技術(shù)團隊判斷。
從 Bob Swan 兩年 Intel CEO 任期的經(jīng)歷來看，他在 Intel 業(yè)務(wù)調(diào)整方面做了不少事情。
其中比較重要的就是他的三把刀——這三把刀分別砍掉了 Intel 的智能手機調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)（作價 10 億美元）、Nervana AI 芯片業(yè)務(wù)和 NAND 閃存業(yè)務(wù)（作價 90 億美元）。
其中，在砍掉 NAND 業(yè)務(wù)時，Bob Swan 表示：
這次交易能讓我們更加專注于投資具有差異化特點的技術(shù)，從而令我們在客戶的成功中扮演更重要的角色，并且為我們的投資者產(chǎn)出可觀的回報。
這番話語，的確符合財務(wù)出身的 Bob Swan 的決策風(fēng)格。
不過，在 Bob Swan 任期之內(nèi)，Intel 的發(fā)展并不順利，其中一個重要問題就是 7nm 制程的嚴(yán)重延遲——其中在 2020 年 7 月，Bob Swan 卻公布了一個負(fù)面消息：因為 7nm 工藝出現(xiàn)嚴(yán)重的良率問題，公司在制造方面落后了 12 個月。
消息一出，Intel 股價直接暴跌 16.24%——而把目光放長遠(yuǎn)來看，在 Bob Swan 的整個 Intel CEO 任期之內(nèi)，他也并未能拯救 Intel 的股價。
從這個角度上來說，Intel 決定替換掉 Bob Swan 的決定，也許是一個正確的選擇——實際上，當(dāng) Intel 在 2021 年 1 月 13 日宣布更換 CEO 的消息后，Intel 股價出現(xiàn)大漲，這樣反映了市場對于 Intel 的預(yù)期。
當(dāng)然，Intel 給了新舊 CEO 大約一個月的交接期。雷鋒網(wǎng)注意到，在最近一個月的時間里，Bob Swan 以 CEO 的身份繼續(xù)為 Intel 做貢獻，比如說參加 Intel 財報電話會議等。
就在 2 月 11 日，Bob Swan 還以 Intel CEO 的身份致信美國總統(tǒng)拜登，要求政府提供資金、資助半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展——這應(yīng)該是他在這個角色上的最后一次公開亮相。
作為 Intel CEO，Bob Swan 的繼任者，是一位實打?qū)嵉募夹g(shù)大神 Pat Gelsinger。
那么，Pat Gelsinger 究竟是何許人也？
其實，Pat Gelsinger 與 Intel 的淵源極為深厚，他曾經(jīng)在 Intel 有著長達 30 年的職業(yè)生涯，而且是 Intel 有史以來的第一位首席技術(shù)官（CTO），他也驅(qū)動了一些關(guān)鍵行業(yè)技術(shù)（比如說 USB 和 Wi-Fi）的誕生。
不僅如此，Pat Gelsinger 還是最初 80486 處理器的架構(gòu)師，領(lǐng)導(dǎo)了超過 14 個不同微處理項目，并且在 Intel 酷睿和至強系列中扮演過關(guān)鍵角色。
當(dāng)然，除了技術(shù)實力，Pat Gelsinger 也有豐富的管理經(jīng)驗——雷鋒網(wǎng)了解到，他在離開 Intel 之后，加入 EMC 擔(dān)任 EMC 信息基礎(chǔ)產(chǎn)品總裁和首席運營官，并且在 2012 年加入 VMware 擔(dān)任 CEO。
值得一提的是，在擔(dān)任 VMware CEO 期間，他還帶領(lǐng)公司進行了重大變革，幫助公司成為云基礎(chǔ)設(shè)施等方面的全球領(lǐng)導(dǎo)者，并且實現(xiàn)了該公司營收的三倍增長。
總體來看，無論是技術(shù)能力還是領(lǐng)導(dǎo)力，甚至與 Intel 的深厚淵源，都讓 Pat Gelsinger 看起來是 Intel CEO 的合格人選。
對于 Pat Gelsinger 的任命，Intel 董事會獨立主席 Omar Ishrak 表示：
Pat 是一位久經(jīng)考驗的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，在創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和對 Intel 的深入了解方面有著卓越表現(xiàn)。他將在高度關(guān)注運營執(zhí)行的同時，繼續(xù)堅持基于價值觀的人文領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
雷鋒網(wǎng)了解到，在 Intel 宣布 Pat Gelsinger 即將接任 CEO 的消息之后，已經(jīng)退休的 Intel 老員工、Intel 資深院士、Nehalem CPU 首席架構(gòu)師、有著 "酷睿 i7 之父" 之稱的 Glenn Hinton 也選擇回歸——他表示，Pat Gelsinger 的回歸是他決定重新加入 Intel 的最終原因。
不僅如此，33 年的 Intel 老將 Sunil Shenoy 也宣布回歸，他在微處理器、SoC 設(shè)計和研發(fā)方面擁有豐富的經(jīng)驗，將擔(dān)任 Intel 設(shè)計工程部擔(dān)任高級副總裁兼總經(jīng)理。
值得一提的是，Pat Gelsinger 上任還吸引了他在 VMware 的老部下 Guido Appenzeller 加入 Intel，他將擔(dān)任 Intel 數(shù)據(jù)平臺部門（DPG）CTO 一職。
可以看到，Pat Gelsinger 的回歸，已經(jīng)為 Intel 帶來了一波良將。
當(dāng)然，Pat Gelsinger 正式就任 Intel CEO 一職，成為這家企業(yè)的最高級別管理人員，實際上也可以看做是 Intel 重新回到 "技術(shù)至上" 發(fā)展時代的一個標(biāo)志，這也正是它能夠吸引技術(shù)人才回歸的內(nèi)在原因。
而由此，Intel 也將正式進入到由第八任 CEO 掌舵的時代——這是一個新的時代，也是 Intel 不得不抓住機會改變自己的重大時機。
至于 Pat Gelsinger 的表現(xiàn)如何，且讓子彈飛一會兒。
本文參考資料：
http://www.sxchenyu.com.cn/news/202012/kxjo10jnmlgdXfi0.html
http://www.sxchenyu.com.cn/news/202101/sqqglCO9FWu8jomf.html
https://www.intel.com/content/www/us/en/now/thank-you-bob.html
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