2019年首屆OPPO未來科技大會上，低調(diào)的創(chuàng)始人陳明永公開亮相，宣布未來三年，將投入500億研發(fā)預(yù)算，并提出“萬物互融時代，將不會再有純粹意義上的手機公司。我們要抱定10年磨一劍的信念，勇于研發(fā)創(chuàng)新的深水區(qū)。”

這一宣言，或許是外界第一次真切感受到OPPO投入底層核心技術(shù)的決心。但鮮為人知的是，早在2017年，OPPO已經(jīng)開始內(nèi)部動員。

彼時，這家從藍光DVD起家，經(jīng)歷了MP3/MP4時代，最終深扎手機市場多年的公司，正處于一個發(fā)展的十字路口。

那一年，華為憑借搭載麒麟970處理器的Mate 10系列在高端市場中的份額激增400%，取代OPPO，成為中國手機市場新的「一哥」。而OPPO當(dāng)年出貨量僅同比增長2.7%（據(jù)IDC 2017年市場監(jiān)測數(shù)據(jù)）。

但事實上，正如靜水深流，表面平靜的下面，一個企業(yè)的變革醞釀也往往早于世人的感知。OPPO死磕技術(shù)的野心扎根落地，正是如此過程。

2018年4月，OPPO研究院正式成立。這一次，OPPO也決定，讓一部分工程師「為技術(shù)而技術(shù)」。如英國詩人王爾德所言，「art for art's sake」，為藝術(shù)而藝術(shù)。

1、自發(fā)時期：風(fēng)箏與線

一直以來，OPPO總是被當(dāng)成一家終端產(chǎn)品公司被世人所關(guān)注，另一個少有人知道的事實是，OPPO的標(biāo)準(zhǔn)必要專利數(shù)在中國手機廠商中僅次于華為。這顯示出OPPO的研發(fā)實力不可小視。

盧建強是OPPO科技實力由自發(fā)時期進化至自主時期一整段歷史的見證者。

2001年，他加入公司，是最早一批加入OPPO的工程師之一。OPPO從視聽時代到播放器時代，從功能機時代到智能機，再移動互聯(lián)網(wǎng)時代，涉獵的創(chuàng)新產(chǎn)品包括音響、DVD、MP3/MP4、電子書、平板手機等等，他或者或少都有參與。

在研發(fā)的早期，產(chǎn)品與技術(shù)關(guān)系尚未完全理順。同事們在一起，經(jīng)常開玩笑形容，在企業(yè)做研究，技術(shù)與產(chǎn)品的關(guān)系就像風(fēng)箏與線，技術(shù)是高高地飛在空中的風(fēng)箏，而產(chǎn)品則是地上牽引著風(fēng)箏的線，給予技術(shù)以方向感與安全感。

在盧建強的研發(fā)生涯中，他記得與同事們一起經(jīng)歷的高光時刻，印象最深的是作為項目經(jīng)理，在2011年研發(fā)出機身輕薄的Finder，2012年推出體現(xiàn)OPPO浪漫唯美設(shè)計的Ulike2極致美顏相機。

與他交流，我們很容易感受到作為一位OPPO工程師，他對產(chǎn)品創(chuàng)新的理想與熱情。滿足產(chǎn)品、「取悅」用戶，能夠給盧建強等OPPO工程師帶來直接的滿足感與成就感。

這時候的OPPO，技術(shù)創(chuàng)新緊緊貼合產(chǎn)品需求，從產(chǎn)品中汲取靈感，又對產(chǎn)品帶來直接的裨益。這也讓OPPO穿越多個產(chǎn)品時代，在城頭變幻大王旗的科技行業(yè)，一直是“坐在牌桌上的重要玩家”。

雷峰網(wǎng)接觸的OPPO工程師們在談起技術(shù)創(chuàng)新時，沒說幾句，思路又會不由自主地繞回到用戶體驗上，嘴里離不開用戶的三個點：痛點、爽點、癢點。

2、自覺時期：達芬奇實驗室

科技行業(yè)的發(fā)展日新月異。隨著公司的發(fā)展壯大和產(chǎn)業(yè)間跨界競爭，OPPO面臨的主客觀環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生巨變。早先的創(chuàng)新路徑開始跟不上時代的發(fā)展。

OPPO在2012年引進的IBM的IPD變革是技術(shù)研發(fā)體系的一個里程碑事件。新成立的技術(shù)部將原有的各個分散的硬件、軟件與結(jié)構(gòu)等獨立分散的小型開發(fā)部集合起來，對整個企業(yè)的技術(shù)研發(fā)進行統(tǒng)一管理，以技術(shù)平臺的形式支撐工程師們?nèi)プ霎a(chǎn)品研發(fā)。

如果將技術(shù)比喻為個體，那么此時的OPPO在技術(shù)創(chuàng)新上就相當(dāng)于十八世紀(jì)的歐洲啟蒙運動，開始擺脫神學(xué)的束縛，逐漸擁有了自主的個體意識。

但這次組織架構(gòu)的調(diào)整，在后續(xù)的在運作中發(fā)現(xiàn)仍有不盡如人意的地方。在此背景下，OPPO嘗試將一部分技術(shù)人員從產(chǎn)品開發(fā)中抽離出來，成立獨立的部門，技術(shù)作為偵察兵在前面探路，產(chǎn)品作為主力部隊在陣地打仗。

2016年，一個探索型的技術(shù)組織——達芬奇實驗室在OPPO內(nèi)部應(yīng)運而生。實驗室的主要工作分為兩塊，一塊是技術(shù)創(chuàng)新，另一塊是技術(shù)規(guī)劃，由在OPPO有多年工程師經(jīng)驗的盧建強出任負責(zé)人。

達芬奇實驗室成立之初僅有35人。35人的小團隊在今天看起來只是一件平平無奇的“部門級”調(diào)整，但卻是OPPO前沿技術(shù)探索的第一步。

達芬奇實驗室的工作，既有成功也留有遺憾。

2017年，在巴塞羅那MWC展會上，達芬奇實驗室在業(yè)內(nèi)率先發(fā)布了5倍光學(xué)變焦技術(shù)，它是一種全新的潛望式結(jié)構(gòu)攝像頭模組。當(dāng)時做出2000臺樣機用于測試和MWC展示，沒有商用。

這項技術(shù)再次被行業(yè)關(guān)注，是兩年后的2019年第一季度，OPPO和華為幾乎同時在Reno 10倍變焦版和P30 Pro兩款機型上，發(fā)布和商用10倍混合光學(xué)變焦技術(shù)。

SuperVOOC是達芬奇實驗室的另一代表作。在研發(fā)階段，也收到了來自公司內(nèi)部不同聲音的反對。

張加亮要做 100W 的閃充，按 5V 算，需要 20A 的電流。當(dāng)時負責(zé)技術(shù)的高層一看計劃書，就提出了疑問：「20A電流在這么小的PC板里串來串去，不怕電池會燃燒、爆炸嗎？」

技術(shù)至上主義者有自己仰望的星空，產(chǎn)品開發(fā)者卻需要腳踏實地。單從前沿技術(shù)的維度看，SuperVOOC的概念絕對驚艷，但產(chǎn)品作為最終技術(shù)的落地方，必須考慮技術(shù)應(yīng)用的安全問題。

當(dāng)時聽到質(zhì)疑，盧建強與團隊差點就打起了退堂鼓。但轉(zhuǎn)念一想：別人提出疑問，并不一定是反對執(zhí)行，而是指出挑戰(zhàn)，讓技術(shù)去解決?；貧w達芬奇實驗室成立的初衷，「還是要做正確的事情」，團隊堅持去做 SuperVOOC。

最終，「充電5分鐘，通話2小時」的VOOC快充在2019年迎來了它的升級版本——65W SuperVOOC。2022年2月，OPPO又發(fā)布了150W的SuperVOOC快充技術(shù)，再一次打破了手機快充的天花板。

達芬奇實驗室的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使OPPO高層意識到：將技術(shù)創(chuàng)新與當(dāng)前的產(chǎn)品緊緊綁在一起是有風(fēng)險的。手機是智能產(chǎn)品的終點嗎？誰未來會顛覆手機？顛覆者的技術(shù)基礎(chǔ)是什么？OPPO做好準(zhǔn)備了嗎？

從研發(fā)周期來講，產(chǎn)品業(yè)務(wù)面臨的半年至一年的檔期壓力，并不適用于需要長期投入的科研項目。產(chǎn)品研發(fā)中所考慮的資源調(diào)配原則，也不適用于前沿科技的探索。

技術(shù)的問題只能由技術(shù)解決。前沿技術(shù)的探索，必須將研發(fā)人員從原有開發(fā)體系中解放出來。

2018年4月，OPPO研究院成立，將達芬奇實驗室的原有團隊與其余幾個部門整合在一起，明確其主要目標(biāo)是探索面向未來的前沿技術(shù)，走長期主義路線，與OPPO原有的以產(chǎn)品為中心的開發(fā)體系徹底分開。

3、自主時期：消滅短期KPI

2017年年底，OPPO內(nèi)部召開面向未來五年的戰(zhàn)略會議，CEO 陳明永在會上斬釘截鐵截鐵地說「一定要成為研發(fā)技術(shù)型企業(yè)」，隨即傳出成立OPPO研究院的消息，劉暢擔(dān)任研究院院長。

得知成立研究院時，盧建強是舉雙手贊成的。一是前沿科技要有專人探索；二是研究院與產(chǎn)品開發(fā)分開，產(chǎn)品開發(fā)有自己的專家團隊，不必再分散精力去解決產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到的問題；三是消除了工程師要在短期內(nèi)出成果的焦慮。

創(chuàng)新者的春天要來了。但在這春風(fēng)吹拂的土地上，技術(shù)者要耕種些什么？

劉暢記得，研究院成立前夕，陳明永與另一位高管曾元清分別找他談過話，問出同一個問題「你打算做什么？」

劉暢在2008年加入OPPO，先后擔(dān)任過硬件技術(shù)部和手機軟件部負責(zé)人。嚴(yán)格來講，劉暢不是傳統(tǒng)意義上的科學(xué)家，因其在硬件技術(shù)、軟件技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)上均有歷練，對前沿技術(shù)方向的把握有自己的見解。

在科研規(guī)劃上，他詮釋自己的角色，無非兩點：一是保證研究院在每個階段都有一兩個戰(zhàn)略性前瞻研究方向。二是營造出前沿研究的環(huán)境，找到合適的技術(shù)人員，讓技術(shù)人員去自由開拓、探路。

最開始，OPPO研究院提出五個大的方向：AI、IoT、影像、標(biāo)準(zhǔn)與新形態(tài)。2019年升級為「3+N+X」，其中「3」指硬件、軟件和服務(wù)三大基礎(chǔ)技術(shù)，「N」是長期構(gòu)建的若干個能力中心，包括人工智能（AI）、安全隱私、多媒體、互聯(lián)互通等，而「X」指OPPO的差異化技術(shù)，如影像、閃充和新形態(tài)。

在研究院自由探索的氛圍下，很多和OPPO當(dāng)前主營業(yè)務(wù)無關(guān)的科研課題得到了自由成長的空間，如 XR，甚至是機器人與自動駕駛。

但，OPPO研究院的終極目的不是成為技術(shù)的擁有者，而是打造技術(shù)貨架，成為最佳用戶體驗的解決方案提供者。

為了支撐這一目標(biāo)的達成，OPPO研究院設(shè)立了“Lab、STG、Platform”三種形態(tài)的創(chuàng)新組織。

其中Lab是最小的研究型實體組織單元，每個Lab從幾人到十幾人不等，但每個人都是該領(lǐng)域的技術(shù)專家，針對一個技術(shù)方向進行攻關(guān)；STG特別技術(shù)小組，面向未來新機會，圍繞特定場景，通過技術(shù)先行探索戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)方向布局，孵化創(chuàng)新原型或解決方案；Platform則是工程化技術(shù)平臺，面向Lab和STG，打造創(chuàng)新原型，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化。

整個組織專注在未來 3-5年的技術(shù)研發(fā)，不必背太多短期KPI。

沒有短期KPI，工程師們迸發(fā)出更多靈感，卷軸屏概念機、餅干充電器、AirGlass等具備行業(yè)性顛覆創(chuàng)新的產(chǎn)品均出自研究院工程師之手。

讓前沿技術(shù)脫離產(chǎn)品，但牽引的線從未消失，只是主體由產(chǎn)品變?yōu)榱薕PPO。

4、自由時期：工程師樂園

在對研究院的管理上，劉暢強調(diào)「長期主義」，取消半年一度的考核、改設(shè)年終綜合評價。這聽起來頗具吸引力，畢竟這兩年在互聯(lián)網(wǎng)大廠里，連科學(xué)家也要「開始學(xué)會賺錢」。

而劉暢卻對雷峰網(wǎng)笑談：「我現(xiàn)在唯一的 KPI 就是必須把錢花出去。」

在對技術(shù)人員的「管理」上，劉暢談到最多的一個詞是「自由探索」：「他們想干什么就干什么，我就負責(zé)對接資源，給他們創(chuàng)造自由探索、積極創(chuàng)新的環(huán)境?！?/p>

除了給予足夠的資源，打造工程師樂園的關(guān)鍵是：決策充分基于對技術(shù)Know-How的尊重，充分融入工程師的好奇心與創(chuàng)新。

OPPO研究院對工程師們的創(chuàng)新項目，給予更大的容錯度和包容。不光要權(quán)衡一個課題的研究價值是高是低，還要保護工程師們做科研創(chuàng)新的熱情和好奇心。

負責(zé) “人參果算法”（一種延長電池壽命的技術(shù)）的謝紅斌在2018年11月加入OPPO研究院。此前他在上海的陶氏化學(xué)工作，對OPPO的認知一度只是“擅長營銷”的公司。

一個中秋節(jié)的晚上他接到了張加亮的電話，邀請他去深圳面試。謝紅斌很驚訝，沒想到行業(yè)里泰斗級的人物會親自找他。于是，他精心準(zhǔn)備了十幾頁技術(shù)文檔，從上海飛去深圳。

見面后約在一間咖啡廳里，張加亮并沒有看這份文檔，就著行業(yè)內(nèi)行業(yè)外談天說地，還跟謝紅斌聊了許多詩與遠方的話題?；貞涍^去，謝紅斌仍被張加亮的謙虛和沒有一點架子深深打動。

謝紅斌加入張加亮帶領(lǐng)的電源研究實驗室，擔(dān)任材料應(yīng)用工程師。他進入團隊后，一直負責(zé)研究電池材料與算法。該課題雖然屬于電源技術(shù)的范疇，但與OPPO已經(jīng)成名的閃充技術(shù)不同，是在算法層面與電池內(nèi)部大做文章，是完全未知的、全新的方向。

“人參果算法” 是謝紅斌研究了三年多才取得的成果。它的神奇之處是可以實時監(jiān)測電池的狀態(tài)，根據(jù)每塊電池的狀態(tài)自動調(diào)整充電進度。充放電循環(huán)從800 次提升至1600次后，電池容量依舊大于80%，大大提升了電池的壽命。

事實上，延長手機電池的壽命并不是謝紅斌一開始探索電池算法的目的，只是在研究的過程中，發(fā)現(xiàn)可以用來提升電池的壽命，有用戶價值便推向商用。

人參果算法的成功，驗證了堅持長期主義做前沿技術(shù)研發(fā)的可行。在去往終點的路上，隨時會有沿途的驚喜。

倡導(dǎo)長期主義的研究風(fēng)格盡可能地使工程師的創(chuàng)新壓力降到了最低?！秆芯吭豪?，每個人都是各自研究領(lǐng)域的專家，你做任何研究都不會有人阻撓你?！怪x紅斌總結(jié)。

2020年9月加入OPPO研究院擔(dān)任熱設(shè)計工程師的胡院林則認為OPPO研究院是“工程師樂園”，他這樣總結(jié)他在OPPO研究院的工作體驗：相比于科研機構(gòu)，離技術(shù)落地運用更近，又遠離了產(chǎn)品短期KPI的壓力。

而這也是OPPO研究院吸引科學(xué)家和年輕人的法寶。在劉暢看來，OPPO十幾年來在產(chǎn)品和工程上的積累保證了從創(chuàng)意到產(chǎn)品的完整交付能力，使得科研人員的想法得以更好地落地；但在前沿探索上還存在很多沒有基礎(chǔ)的新領(lǐng)域，所以研究院愿意給年輕人更多的機會，讓他們?nèi)プ灾魈剿鳌?/p>

在這一思想指導(dǎo)下，OPPO研究院將年輕人文化打造到了極致。相比起外企，這里年輕人更多，更有激情，做事也更直接，更純粹。雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))

作為一家崇尚技術(shù)的公司，在OPPO還有一個有意思的現(xiàn)象，不管你是做什么職位，同事們默認對你的稱呼一律是“X工”。雷峰網(wǎng)

優(yōu)秀的硬件基因、穩(wěn)定的營收支持、自由的科研環(huán)境，為OPPO研究院吸引了大批科研人才。過去四年，OPPO研究院的規(guī)模已經(jīng)由最初的不到50人增加至接近1000人。公開資料顯示，今天OPPO研究院在閃充、5G標(biāo)準(zhǔn)、計算機視覺、語音語義、電致變色材料應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)處于世界第一梯隊。

“選人進來后，不要讓人家受挫?！眲匙詈罂偨Y(jié)。在他看來，研究院未來能源源不斷輸出像SuperVOOC閃充這樣的超級技術(shù)并將其落地應(yīng)用，不完全是靠高管指明方向，而是靠工程師的自動自發(fā)和從下至上的推動。這些激情、活力，匹配上恰當(dāng)?shù)淖灾?、自由機制與氛圍，假以時日，OPPO或許可以率先在國內(nèi)打造出真正具有持續(xù)創(chuàng)新能力的工程師樂園。雷峰網(wǎng)

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