0
| 本文作者： 張莉 | 2018-07-07 20:16 |
7月5日，物靈科技在京城地標(biāo)世貿(mào)天階舉辦了以“點(diǎn)物賦靈”為主題的品牌暨新品發(fā)布會(huì)。
會(huì)上，物靈科技發(fā)布了兩款新品——具備多感官交互能力的“Luka Hero”，以及輕巧便攜、面向更廣泛大眾市場(chǎng)的“Luka Baby”。
同時(shí)，物靈科技聯(lián)合創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官顧嘉唯宣布了另一則重磅消息：物靈科技已經(jīng)獲得1.5億元人民幣Pre-A輪融資。
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，物靈科技系上市公司東方網(wǎng)力的子公司，據(jù)東方網(wǎng)力6月發(fā)布的公告顯示，為使得物靈智能獲得較為充裕的資金以開展服務(wù)機(jī)器人及人工智能硬件的技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品化，東方網(wǎng)力同意博雍智動(dòng)以人民幣 1.5 億元向物靈智能增資。
結(jié)合物靈智能的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，物靈智能本輪增資前估值為人民幣 3.5 億元，本輪增資后估值為人民幣 5 億元。
本輪增資完成后，物靈智能的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，2016年9月在北京成立的物靈科技是一家專注于人機(jī)交互的消費(fèi)科技產(chǎn)品公司。由前百度人工智能研究院人機(jī)交互負(fù)責(zé)人、前微軟研究院研究員顧嘉唯與前極路由、大街網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人丁衣及東方網(wǎng)力董事長(zhǎng)劉光共同創(chuàng)立。物靈的核心團(tuán)隊(duì)來自谷歌、微軟、百度、華碩、訊飛等行業(yè)巨頭。
物靈以東方網(wǎng)力多年累積的視頻技術(shù)平臺(tái)、智能算法和大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，基于深度學(xué)習(xí)的模型，全面布局人工智能的多項(xiàng)核心技術(shù)：計(jì)算機(jī)視覺CV、自然語言與語音NLP、情感計(jì)算AC等，結(jié)合物靈的靈性交互技術(shù)來創(chuàng)造生產(chǎn)一系列的消費(fèi)類AI產(chǎn)品。
在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，顧嘉唯介紹了物靈“伙伴關(guān)系式交互”理念——LingUI，以情感計(jì)算、注意力系統(tǒng)、行為驅(qū)動(dòng)三大核心技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合了“萬物有靈”的品牌理念，為此，研發(fā)團(tuán)隊(duì)專門打磨發(fā)布了100多個(gè)“Ling Moment”，讓機(jī)器人在和小孩交互過程中更具“靈性”。
物靈科技于2017年底推出的“Luka”開創(chuàng)了繪本閱讀機(jī)器人這一全新品類。據(jù)物靈科技提供的數(shù)據(jù)顯示，上市僅半年，Luka在京東平臺(tái)智能機(jī)器人繪本閱讀機(jī)器人產(chǎn)品銷量排名第一，用戶好評(píng)率達(dá)到99.8%以上。
作為提升兒童用戶交互教育啟蒙體驗(yàn)的解決方案，物靈將“多模態(tài)、多感官的交互”概念應(yīng)用到了智能產(chǎn)品中。物靈科技將“點(diǎn)讀”交互方式搭載到了Luka Hero上。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，物靈產(chǎn)品負(fù)責(zé)人也邀請(qǐng)一位小女孩現(xiàn)場(chǎng)演示了Luka Hero的點(diǎn)讀功能，用手指輕點(diǎn)繪本中的文字，Luka Hero就會(huì)識(shí)別出文字并進(jìn)行講解。
通過視覺、聽覺、觸覺并重的多模態(tài)交互，Luka Hero使繪本內(nèi)容不再局限于“聽得見、看得懂”，更能“摸得到”。Luka Baby經(jīng)用戶研究而設(shè)定的尺寸使其更加便攜，方便讓兒童隨時(shí)隨地都能快捷操作使用。
據(jù)透露，繪本閱讀機(jī)器人Luka Hero和Luka Baby已于各大電商平臺(tái)和線下體驗(yàn)店同步上市。
當(dāng)下面向兒童早教市場(chǎng)的消費(fèi)級(jí)AI硬件已經(jīng)品類眾多，至于為什么選擇AI+IOT to C兒童啟蒙教育領(lǐng)域作為切入口，顧嘉唯表示：
首先，下一代科技變化的底層主要來自于AI的變化，而AI的最終目的是為了解決效率和降低成本，也一定會(huì)帶來新終端整個(gè)消費(fèi)的變化。其次，顧嘉唯認(rèn)為AI的技術(shù)變革會(huì)帶動(dòng)“人、車、家”這三大場(chǎng)景的變化。最終會(huì)選擇“家”是因?yàn)闉椤败嚒边@個(gè)場(chǎng)景東方網(wǎng)力已經(jīng)投資過了，如“智車出行”“奇點(diǎn)汽車”。
而“人”這個(gè)場(chǎng)景，他之前在百度、微軟已經(jīng)做過很多前沿的跟人相關(guān)的產(chǎn)品，但后來發(fā)現(xiàn)很難作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品存在，可穿戴設(shè)備更多會(huì)淪為手機(jī)的桌面而不是一個(gè)獨(dú)立的終端設(shè)備。后來他們發(fā)現(xiàn)，”家“這個(gè)場(chǎng)景更重要，純度更高，所以選擇這個(gè)場(chǎng)景切入，打造更能落地的產(chǎn)品?！拔覀儓?jiān)守的邏輯是提供給用戶好的體驗(yàn)商品，而不是提供給用戶一個(gè)有足夠噱頭的demo，有噱頭的demo我們以前都做過。”
物靈科技CEO顧嘉唯指出：“物靈科技正在將人格化屬性和關(guān)系式交互體驗(yàn)賦予更多人工智能產(chǎn)品，使之可通過對(duì)真實(shí)世界的感知、理解、思考、決策、執(zhí)行，完成與人類間更舒適的交流，從而真正實(shí)現(xiàn)‘點(diǎn)物賦靈’。”
發(fā)布會(huì)后，物靈科技CEO顧嘉唯接受了雷鋒網(wǎng)的采訪，就物靈科技的核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了回復(fù)，雷鋒網(wǎng)編輯整理如下：
問題一：我有一個(gè)關(guān)于技術(shù)方面的問題，您今天提到多模態(tài)學(xué)習(xí)，據(jù)我所知多模態(tài)學(xué)習(xí)在學(xué)術(shù)界仍然是一個(gè)待突破的難題，處于研究階段。單就其中一個(gè)技術(shù)而言，語音識(shí)別或者計(jì)算機(jī)視覺，每一個(gè)領(lǐng)域都有很多的挑戰(zhàn)存在。所以我想問一下物靈在技術(shù)和算法方面有哪些創(chuàng)新？
顧嘉唯：我們來分清兩個(gè)概念，一個(gè)概念是多模態(tài)學(xué)習(xí)，一個(gè)是多模態(tài)交互。我們之前做的是多模態(tài)交互，現(xiàn)在做的是多模態(tài)學(xué)習(xí)。
就像你所說的，絕大多數(shù)做多傳感器模態(tài)學(xué)習(xí)的都在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng)辦CMU學(xué)校的AI實(shí)驗(yàn)室的教授也一直在做這件事，我們投了他的做機(jī)械抓手的公司。大家都在不斷的做多模態(tài)學(xué)習(xí)這件事，但今天在應(yīng)用領(lǐng)域找不到太多的機(jī)會(huì)，所以我們首先做的是多模態(tài)交互。
Luka是一個(gè)很典型的多模態(tài)交互，我們通過計(jì)算機(jī)視覺從一個(gè)穩(wěn)定的模態(tài)開始提供用戶價(jià)值，當(dāng)你翻開任何一頁(yè)繪本，它能特別準(zhǔn)確的識(shí)別到那個(gè)繪本，準(zhǔn)確率能夠達(dá)到99.98%以上。在識(shí)別的同時(shí)我們從感知到認(rèn)知走，圖像結(jié)構(gòu)化做好以后就可以提問，讓結(jié)構(gòu)化的問題變成手指可以觸達(dá)的問題。
我們?cè)趪L試著把視覺的內(nèi)容做完以后再做知識(shí)圖譜，把知識(shí)圖譜落到視頻對(duì)話當(dāng)中去完成一個(gè)閉環(huán)。我們用兩個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的模態(tài)當(dāng)中的細(xì)分技術(shù)，結(jié)合多模態(tài)交互。這就是差異，我們不是用開放的邏輯做所謂的多模態(tài)的學(xué)習(xí)，而是用一些封閉的相對(duì)較穩(wěn)定的垂類的計(jì)算機(jī)視覺完成多模態(tài)的交互。
我們并不是沒有做前面這些學(xué)術(shù)界的事情，內(nèi)部的算法當(dāng)中正在不斷的攻克這些難題。因?yàn)榍懊孢@件事情對(duì)于一個(gè)全能性的全場(chǎng)景都能做的機(jī)器人公司來說非常重要，但是難度很大，為什么我們要持續(xù)融資，是因?yàn)檫@塊的投入是很大的，這些技術(shù)上的投入對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品能力很強(qiáng)的公司來說一定能創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)于純技術(shù)收入的公司不一定能夠創(chuàng)造價(jià)值。
問題二：大公司在技術(shù)方面的實(shí)力非常雄厚，如果百度也做類似的服務(wù)機(jī)器人，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，你們?cè)趺锤麄兏?jìng)爭(zhēng)？
顧嘉唯：有很多跟我們類似的AI創(chuàng)業(yè)公司，大家都在做干大公司干的事——芯片、算法不斷的迭代、平臺(tái)化，這就導(dǎo)致有一些難度。
創(chuàng)業(yè)公司都很勇敢，因?yàn)橘Y本上都很能融錢，先不說我們，先說大框架當(dāng)中其他的公司，也在做跟別人競(jìng)爭(zhēng)的事，有挑戰(zhàn)，但是大家都很勇敢。
為什么商湯這樣的公司能跑出來？是因?yàn)樗谝粋€(gè)細(xì)分領(lǐng)域打造的非常垂直。哪怕BAT進(jìn)入到他那個(gè)領(lǐng)域，也是很難的，這就是領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。這就回到為什么我們一開始持續(xù)深耕這樣一個(gè)很小的很細(xì)分的但是有持續(xù)用戶價(jià)值的場(chǎng)景的原因，這是很重要的。
本質(zhì)上大公司和小公司最大的區(qū)別，尤其是對(duì)AI行業(yè)而言，一是人才，人才對(duì)應(yīng)著算法。你有多少人才就決定著你有多強(qiáng)的算法。其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力也不是那么明顯的，因?yàn)榇蠹叶荚谌阱X，同時(shí)很多在AI行業(yè)打磨了很久的人，他還是很在意場(chǎng)景的，他很在意你有沒有端到端的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，能不能在里面打磨出一個(gè)很好的技術(shù)閉環(huán)。這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)公司比大公司在產(chǎn)品化的效率上會(huì)更高。這是第一件事。
二是平臺(tái)級(jí)AI機(jī)器人的能力。平臺(tái)型的技術(shù)還是讓大公司去做，因?yàn)樗鼈冊(cè)絹碓奖阋?，看一下阿里云或者百度的所謂AI平臺(tái)型技術(shù)輸出的能力非常非常便宜，所以我們很堅(jiān)定的認(rèn)為我們會(huì)跟大公司合作平臺(tái)型的AI技術(shù)，尤其是在語音環(huán)節(jié)我們一定會(huì)跟大平臺(tái)合作。我們?cè)谏厦孀龊梦覀兊漠a(chǎn)品體驗(yàn)、我們的渠道、我們的口碑，這是最關(guān)鍵的。
第三件事，我們是不是真正收集到了足夠細(xì)分領(lǐng)域的算法。這件事大公司和小公司在數(shù)據(jù)上沒有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楹芏郃I所用的垂直數(shù)據(jù)大公司一點(diǎn)都沒有，它是從零開始積累的，所以他們跟我們一樣，并沒有真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們打的不是他們核心業(yè)務(wù)的盲點(diǎn)，而是打的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，今天創(chuàng)業(yè)公司很大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于它的游走能力很強(qiáng)，找機(jī)會(huì)不斷拓品的能力很強(qiáng)。大公司的決策機(jī)制決定了在AI時(shí)代這樣一個(gè)有非常多不確定因素的環(huán)境當(dāng)中，它進(jìn)行調(diào)頭一定會(huì)受到影響。這跟互聯(lián)網(wǎng)早期是一樣的，誰都沒有找到搜索引擎這樣一個(gè)偉大的模式，誰都沒有找到電商這樣一個(gè)一本萬利的模式，小公司具有非常快的調(diào)頭能力，非?？斓倪m應(yīng)能力。
相關(guān)文章：
物靈科技顧嘉唯：AI需要聚焦“場(chǎng)景”才能發(fā)揮更大價(jià)值
唯一中國(guó)企業(yè)精英——物靈科技聯(lián)合創(chuàng)始人顧嘉唯，入選MIT科技創(chuàng)新35杰（MIT TR35人物評(píng)選）
AIR 078 | 專訪顧嘉唯：“百度少帥”離職IDL，加入物靈科技后首秀談“萬物有靈”
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。
