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在當(dāng)今RSS閱讀器及個(gè)性化推薦閱讀流行的年代，筆者卻留意到iOS平臺(tái)上出現(xiàn)了一款風(fēng)格迥異的產(chǎn)品“拇指博客”，產(chǎn)品的創(chuàng)始人系原21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道新聞總監(jiān)左志堅(jiān)先生。顧名思義，這是一款專注于博客訂閱的產(chǎn)品，相信與不少讀者一樣，筆者也對(duì)創(chuàng)始人為何選擇做這么一個(gè)“復(fù)古的嘗試”蠻

【按】本文作者為拇指閱讀創(chuàng)始人@左志堅(jiān)，原21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道新聞總監(jiān)。這半年來(lái)，我見過(guò)不少的創(chuàng)業(yè)者、投資者，他們都有一個(gè)共識(shí)，即閱讀是移動(dòng)用戶的剛性需求。這也符合我們?nèi)粘５纳罱?jīng)驗(yàn)，在公交、地鐵上，拿著手機(jī)閱讀的人比比皆是。于是乎，幫助用戶閱讀的各類工具如雨后春筍

銷聲匿跡半年后，前網(wǎng)易門戶副總編陳萌滄帶著團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)在媒體的視野里，并把一款基于LBS的好友推薦應(yīng)用“飯本”呈現(xiàn)到大眾面前。和其他餐館推薦應(yīng)用不同的是，這款產(chǎn)品的推薦完全基于好友的點(diǎn)評(píng)或者吐槽，是對(duì)熟人推薦價(jià)值的強(qiáng)化。在大家對(duì)LBS褒貶不一的時(shí)候，為什么他要帶著團(tuán)隊(duì)闖

塔讀文學(xué)網(wǎng)站的介紹里有一句“亦是在新華社管理和指導(dǎo)下健康成長(zhǎng)的無(wú)線閱讀平臺(tái)”，小編看到“新華社”就給跪了，因此也對(duì)塔讀文學(xué)抱有很高的期望：它能不能在打擊盜版方面做點(diǎn)兒什么？接受采訪的郭佩琳是塔讀文學(xué)的總經(jīng)理，是一個(gè)性格溫婉讓人如沐春風(fēng)的職業(yè)女性，但談及某些競(jìng)爭(zhēng)

在線書庫(kù)書倉(cāng)網(wǎng)現(xiàn)在有兩條出路：要么被投資，要么被收購(gòu)。當(dāng)然這兩者都需要自身有資本，后面會(huì)說(shuō)來(lái)。書倉(cāng)網(wǎng)現(xiàn)在的形態(tài)就是一個(gè)開放的網(wǎng)絡(luò)圖書館，通過(guò)打通各種手機(jī)系統(tǒng)、終端設(shè)備之間的壁壘，用戶可以把各種格式的電子書籍上統(tǒng)一成ePub格式傳到書倉(cāng)里，只要有網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨

【編者按】去年的這個(gè)時(shí)候James Maskell創(chuàng)立了紅酒銷售網(wǎng)站Vinetrade，現(xiàn)在做得風(fēng)生水起。一年過(guò)去了，別的創(chuàng)始人都在寫年終總結(jié)，James也忍不住想：如果我開了一家別的公司，或者沒(méi)有創(chuàng)業(yè)而是從事一份朝九晚五的工作，現(xiàn)在會(huì)是什么情形？他也有很多心得想和其他創(chuàng)業(yè)者分享，以下

【編者按】本文改編自新浪科技，作者吳偉、貝玫，原文鏈接。什么是內(nèi)容型問(wèn)答網(wǎng)站？即用戶上這個(gè)網(wǎng)站主要為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的：獲取有用的答案，解決自己的問(wèn)題（或者幫助需要答案的人）。雖然沒(méi)有成熟的盈利模式，但這類型問(wèn)答網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)者熱情不減。國(guó)外的Quora，國(guó)內(nèi)的知乎、K2，

新聞畫報(bào)Mooker是斑馬傳媒旗下的一款閱讀應(yīng)用產(chǎn)品，它主要聚焦于新聞，會(huì)從不同的門戶網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體抓取內(nèi)容。創(chuàng)始人張啟科表示，雖然閱讀領(lǐng)域的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，但是由于社交網(wǎng)絡(luò)的興起，里面還有很多垂直的機(jī)會(huì)。由于他們正在努力地往社交閱讀領(lǐng)域發(fā)展，因此他們并不希望把

【編者按】原文的作者是中國(guó)企業(yè)家的盧旭成，鏈接在此，雷鋒網(wǎng)有刪改。F團(tuán)、QQ團(tuán)購(gòu)和高朋三大平臺(tái)的并購(gòu)始于2012年春季，經(jīng)過(guò)一年的努力，這錘買賣最終塵埃落定。在過(guò)去的一年里，原F團(tuán)的創(chuàng)始人兼CEO林寧經(jīng)歷了股東、團(tuán)隊(duì)和品牌的艱難磨合，其中團(tuán)隊(duì)的整合對(duì)于他來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)最大。他

小編前天（1月19日）寫了一篇《缺乏對(duì)生產(chǎn)鏈條的掌控，生鮮電商就是空中樓閣》，里面提到一個(gè)觀點(diǎn)：生鮮電商不應(yīng)該由單純的IT公司主導(dǎo)，而應(yīng)該由傳統(tǒng)的供應(yīng)商由線下走到線上。現(xiàn)在，北京有一家生鮮電商鮮直達(dá)做得風(fēng)生水起，小編的論斷是被印證還是被推翻？抱著一顆求知求虐的心，

在電影《重慶森林》里，王家衛(wèi)這樣寫道：不知道從什么時(shí)候開始，一切東西上面都貼上了保質(zhì)期：水果罐頭會(huì)過(guò)期，肉會(huì)過(guò)期，連秋刀魚也一樣會(huì)過(guò)期，愛情也被貼上了保質(zhì)期，時(shí)間其實(shí)就是一天，可能也會(huì)是一個(gè)小時(shí)......好吧，我承認(rèn)這個(gè)比喻不搭調(diào)，大家懂我意思就好。對(duì)于我們

【按】Victor Belfor是Influitive負(fù)責(zé)商業(yè)開發(fā)的副總裁，針對(duì)不少創(chuàng)業(yè)者遇到的被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻繁顛覆的威脅，給出了自己的一些建議：越是小公司越應(yīng)該堅(jiān)持把產(chǎn)品做簡(jiǎn)單，這是一款產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。Victor Belfor引用了朋友的一家初創(chuàng)公司與別家大公司競(jìng)爭(zhēng)的例子，最后這家市場(chǎng)

【編者按】本文的作者是洛杉磯創(chuàng)業(yè)公司加速器MuckerLab的聯(lián)合創(chuàng)始人William Hsu，在這篇文章里面他針對(duì)創(chuàng)業(yè)者和VC之間的關(guān)系發(fā)表了自己的看法。整篇文章里面，他認(rèn)為VC更多的是注重項(xiàng)目的回報(bào)率，而不是創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。在過(guò)去的一個(gè)月里，我陸陸續(xù)續(xù)跟5個(gè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了一些談話，比

在慕尼黑今天的DLD會(huì)議上，風(fēng)投Ben Horowitz上臺(tái)的時(shí)候表示他和他的合伙人為什么要投資一個(gè)公司或者一個(gè)創(chuàng)始人，去年Andreessen Horowitz發(fā)現(xiàn)2355家值得投資的公司，通過(guò)了該公司的初試。但是最后只投資24起，包括種子投資，當(dāng)時(shí)他厚顏無(wú)恥地認(rèn)為“那些大學(xué)退學(xué)生的瘋狂想法看起

本文為24券CEO杜一楠接受創(chuàng)事記約稿，原文鏈接。24券倒了，創(chuàng)始人杜一楠靜默了近三個(gè)月后再次出現(xiàn)。對(duì)他來(lái)說(shuō)，去年9月份與投資方的那場(chǎng)互相指責(zé)弄得雙方都不“好看”，最終公眾對(duì)兩者各自辯解的事實(shí)也仍舊將信將疑。杜一楠的這次出現(xiàn)，少了火藥味，取而代之的是反躬自省的姿態(tài)。他