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Team Formation 之后，才是整個活動的開始，我認識這也是Startup Weekend 創(chuàng)業(yè)團隊最關(guān)鍵的一天，是否能在周日的Presentation 中脫穎而出，全靠這一天的團隊合作成果。一天的活動不僅僅是在檢驗活動參與者自身的專業(yè)和創(chuàng)新能力，更是對團隊協(xié)作能力的總體評估

一群53 小時之前仍素不相識，來自不同國籍和專業(yè)背景，甚至可能連語言溝通都可能存在一定障礙的年輕人。到底是什么魔力，可以讓這些人僅僅認識兩天的人走到一起，并??組建創(chuàng)業(yè)團隊，展開人生新的旅程

【編者按】本文作者@孫慶新，玩微信公共賬號半年了，算是吃螃蟹的那批人之一。半年多下來，他有哪些心得體會可以分享？本文列舉了一些?！懊恳粋€時代都有自己的機遇，微信有近4億用戶，推出公共賬號，對開發(fā)者來說有2個好處，一是借力，用戶土壤好，免去注冊成本；二是盈利，可以

國內(nèi)有很多互聯(lián)網(wǎng)團隊在做兒童應(yīng)用，一方面這些創(chuàng)業(yè)者大多為人父為人母，想要給孩子作一點特別的東西；另一方面，這的確是一個有很強消費需求的市場。本文作者@路意也是兩個孩子的父親，團隊多年的設(shè)計和技術(shù)經(jīng)驗，“手繪藝術(shù)家”也是一個不可多得的精致產(chǎn)品。他在做這款產(chǎn)品的時

導(dǎo)讀：從商業(yè)角度考慮，轉(zhuǎn)載會分流內(nèi)容源網(wǎng)站的流量和廣告收益。有沒有什么辦法讓所有的轉(zhuǎn)載都變得合法化，讓轉(zhuǎn)載者和原內(nèi)容方都從流量上獲益？Repost就在做這一件事，他們決定把網(wǎng)頁嵌入式視頻的經(jīng)驗搬到文章內(nèi)容上來：嵌入式網(wǎng)頁。即便是在知識產(chǎn)權(quán)保護意識很強的美國，一篇好文

開個公司，有人說上市了叫成功，有人說賺錢了叫成功，有人說改變?nèi)藗兊纳钏愠晒?，還有人說維護了世界和平叫成功，這些都無可厚非，但最沒出息的就是說“活下來就是成功”的那些。你能說那些整日抱怨拿點薪水日復(fù)一日混吃等死的人是成功的嘛？顯然不能，所以別自欺欺人的覺得一公

在大學(xué)期間，湯亮一直沉醉于嵌入式的開發(fā)而經(jīng)常逃課，最終未能按時拿到畢業(yè)證，錯過了去芯片公司工作的機會，最后成為了一名程序員。一次偶然的機會到了華強北，他被滿街搭載著智能系統(tǒng)的山寨平板電腦所震撼，認為這個制造力過剩的行業(yè)里面必定會產(chǎn)生變革，最終決定抱著“試試看”

導(dǎo)讀：垂直男裝電商有沒有作為？市場說了算。20 Jeans是一家專注于做男裝導(dǎo)購的電商網(wǎng)站，從目前的市場表現(xiàn)和投資市場對它的反應(yīng)來看，男裝導(dǎo)購領(lǐng)域的掘金指數(shù)已經(jīng)被初步驗證。但20 Jeans的做法具體和其他男裝電商網(wǎng)站有什么不同？為女裝做電商、導(dǎo)購的網(wǎng)站林林總總已經(jīng)很多，但

@姜天露，前華為資深員工，現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)做云存儲產(chǎn)品。他1996年就進了華為，前前后后呆了15年，中間有一段插曲：03年的時候曾經(jīng)出來創(chuàng)業(yè)，一年之后項目以失敗告終，正準(zhǔn)備另謀出路的時候被老領(lǐng)導(dǎo)請回了華為。在職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者的數(shù)次角色變換間，姜天露對

享讀是一款數(shù)字閱讀器產(chǎn)品，雷鋒網(wǎng)去年曾對其進行報道，也曾采訪過享讀 CEO?@王佳斌 并分享其產(chǎn)品理念。在時間跨過世界末日，進入2013之后，數(shù)字閱讀市場面臨怎樣的變局？享讀在中國數(shù)字閱讀市場長路漫漫，該怎樣承受創(chuàng)作者的追求？近日享讀的 iOS 版進行重大更新，并發(fā)布 And

在第二屆的深圳“制匯節(jié)”上，小編看到一些來自于北京、上海甚至加拿大的創(chuàng)客帶著自己的作品參加了本次的展會，也看到了一些雷鋒網(wǎng)曾經(jīng)報道過的項目，比如說Makeblock、Yeelink和億覓科技。參加了這次的活動后，小編最大的感觸是：由于外界對開源硬件、3D打印技術(shù)等披上了圣神的面

戶外旅行指引平臺Zozi成立于2010年，當(dāng)時致力于成為用戶的一站式旅游平臺，目的地涵蓋亞特蘭大的化妝舞會到舊金山海灣的皮劃艇三日游。但是，靠團購的模式掙扎了近兩年之后，Zozi終于覺得這條路走不通，轉(zhuǎn)而走向另一個高端的、稀缺的、定制化的服務(wù)方向。新的Zozi不再拿折扣去吸引

對于創(chuàng)業(yè)而言，劃大圈和劃小圈是有階段論的，小夢想成就大公司，小夢想有大智慧，小公司努力，大公司天賜，做小做強做精，活著才有機會，小強，是趨勢。至少在5年內(nèi)，新進企業(yè)畫小圈的比畫大圈的要活得好，活得長。

本文來源知乎上《怎樣評價 Infobar A02 手機 iida UI 2.0 的 UI 設(shè)計？》話題，zEPHIRUz為此撰文談?wù)勂鋵ida UI的看法。關(guān)于Infobar A02這款手機，在國內(nèi)一度備受關(guān)注。作為一款只在日本發(fā)售的手機，能獲得如此多的關(guān)注我想多半還是iida UI的功勞。但我對iida UI 2

作者Eric Jackson，以科技公司Google、Zynga、Facebook為例闡述了創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)差異。不久前，我寫了一篇文章，我在這篇文章中發(fā)表的一個觀點是，相當(dāng)多杰出的知名（科技）企業(yè)創(chuàng)始人們未擔(dān)任任何外部董事